чення свого ставлення до часу можна скористатися опитувальником. p> Четвертий етап управління часом засновано на досить простій ідеї: В«Залицяння за корінням приносить плодиВ» і характеризується концентрацією зусиль керівника на досягненні результату і на розвитку відносин з підлеглими, колегами і вище стоять начальством. При цьому підході всі види діяльності менеджера характеризуються двома параметрами: важливість і терміновість. p> Важливість - це характеристика діяльності з точки зору внесення вкладу у досягнення цілей.
Терміновість - це характеристика діяльності з точки зору необхідної швидкості реакції на неї з боку керівника. Прикладом строкового справи може бути телефонний дзвінок, оскільки дуже небагато можуть дозволити собі не реагувати на нього, незалежно від того, чим людина займається в даний час. p> Терміновість видимою і, як правило, людина отримує задоволення від успішної реалізації термінових справ, незалежно від їх важливості.
Ось, що значить бути менеджером. Перевірте чи відповідаєте ви цим якостям і якщо так то дерзайте. p> .4 Типи менеджерів
Вертикальний розподіл праці в менеджменті передбачає виділення трьох ієрархічних рівнів управління, які визначають зміст праці менеджера (мал.).
В
Рис. Рівні управління
Менеджери середнього рівня координують роботу менеджерів нижнього рівня і виступають сполучною ланкою між ними і вищим керівництвом. Вони приймають рішення у відповідності до змісту завдань внутрішнього середовища організації (підприємства). p> Менеджери низового рівня організують роботу безпосередньо підкоряються їм робочих чи інших працівників. Вони приймають оперативні рішення у відповідності з конкретними завданнями очолюваного об'єкта. p> Горизонтальна поділ праці в менеджменті дозволяє виділити лінійних і функціональних керівників.
Лінійні керівники - це менеджери, які здійснюють координацію діяльності підрозділів у відповідності з цілями і завданнями свого ієрархічного рівня.
Рівень лінійного керівника визначається положенням очолюваного ним підрозділу в ієрархічній структурі організації (підприємства).
Функціональні керівники - це менеджери, що очолюють відділи та служби в ієрархічній структурі організації (підприємства), що забезпечують можливість прийняття рішень лінійними керівниками відповідного ієрархічного рівня.
Рівень функціонального керівника визначається ієрархічним рівнем лінійного керівництва, роботу підрозділу якого він забезпечує.
Ринкова економіка <# "justify"> Глава 2 Модель сучасного менеджера
.1 Поняття іміджу організації та зростання значущості іміджу в діяльності організації
При конструюванні визначення поняття В«іміджВ», зокрема імідж організації можна враховувати наступні взаємно протилежні категорії:
. об'єктивне - суб'єктивне. Імідж може розумітися не тільки як певний зміст масового або...
