трансакції з ринку у фірму супроводжується зниженням стимулів. У рамках єдиної інтегрованої фірми неможливо створити настільки ж сильні стимули, як у випадку незалежних фірм. Можна пообіцяти працівникам такі ж сильні стимули, як у незалежних підрядників, проте складно зробити ці обіцянки достовірними. Справа в тому, що власник фірми контролює показники, що вимірюють діяльність працівників. Щоб обіцянку власника фірми щодо сильних стимулів було достовірним, необхідно, щоб ці показники були абсолютно об'єктивними, і їх можна було б закріпити в договорі, тобто вони повинні бути наблюдаеми третьою стороною - судом, який буде стежити за їх дотриманням. Якщо обіцянки не є достовірними, то у власника фірми завжди буде спокуса В«підробитиВ» ці показники. Це В«підробленняВ» може відбуватися як у тому випадку, коли працівник працював дуже добре і йому слід заплатити високу винагороду, так і в тому випадку, коли результати виявилися поганими, незважаючи на здаються значними зусилля. В останньому випадку власник фірми В«пробачитьВ» поганий результат. Але в обох випадках стимули притупляються, і фірмі не вдається досягти того ж рівня ефективності, який досяжний на ринку. p align="justify"> Перевага підходу Вільямсона полягає в тому, що він більш адекватно визначає природу і основні чинники, що впливають на величину трансакційних витрат у відносинах між двома незалежними, чи не інтегрованими фірмами. Але тут виникає наступне питання: як змінюються ці витрати, якщо дві фірми зливаються і стають єдиною фірмою? Вільямсон припускає, що суперечки з приводу цін та інших умов всередині фірми скорочуються, але конкретний механізм, завдяки якому це відбувається, зазвичай не обговорюється. p align="justify"> Для Вільямсона фірма - це спосіб організації операції, мета якого в першу чергу - забезпечити відповідне примус до дотримання контракту. Але в його теорії залишається нез'ясованим питання про те, який же механізм гарантування виконання контракту, який застосовується у фірмі. p align="justify"> Трансакційні витрати всередині фірми. Витрати впливу (Мільгром)
Всередині фірми виникають дві взаємопов'язані проблеми:
Координаційна - суть координаційної проблеми полягає в тому, щоб скоординувати поділ праці всередині фірми. Необхідно визначити, що слід зробити, як це слід зробити і хто повинен це зробити. Виживання і успішність роботи організації залежать від того, наскільки вдасться скоординувати дії великої кількості людей і груп, розробити реалістичний план і направити дії людей на його реалізацію. Координаційні витрати включають, тому, наступні компоненти:
управлінські витрати (розподіл завдань);
витрати збору і обробки інформації;
витрати комунікації (сюди входять втрати часу від затримки інформації в ході комунікації, витрати, викликані неакуратної або недостатньою інформацією...
