="justify"> Фактори, що визначають конкурентоспроможність організації, для різних галузей варіюються.
У таблиці 1 представлена ​​класифікація, переваги і недоліки методів оцінки конкурентоспроможності товару та організації.
Таблиця 1 - Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товару і підприємства
Кількість параметрів оцінки Назва методаДостоінства методаНедостаткі методаГрафіческіе методи оцінки конкурентоспроможності товару і підприємства Кількість осей координат = 2Матріца БКГПрі наявності досить достовірної інформації точно показує положення підприємства Відсутня прогностичність, що не показує причин даного положення фірмиМодель "Привабливість ринку - переваги в конкуренції "Дозволяє визначити положення фірми щодо інших конкурентів; виробити подальші стратегііМодель статична, важко оцінити якісні характерістікіМатріца ПортераНаглядное структурування досягнення конкуренцііНе дає конкретних рекомендацій щодо досягнення конкурентних преімуществКолічество осей координат> 2Метод" багатокутник конкурентоспроможності підприємства "Достатня легкість використання для оперативного аналізу ситуації, визначення поточного положення щодо конкурентовСложность при розрахунку показника, отриманні вихідних даних, відсутність прогнозної інформацііАналітіческіе методи оцінки конкурентоспроможності товараКолічество параметрів? 2Модель РозенбергаПростота порівняння товарів: кожному товару може бути поставлено у відповідність певне чіслоТрудно визначити і оцінити найбільш важливі для продукту характеристики з точки зору споживача. Немає порівняння з ідеальними характеристиками товараІнтегральний показник конкурентоспособностиДостаточно легке порівняння з товарами-конкурентаміПрімененіе експертного методу, труднощі у визначенні параметрів та їх значімостіОценка конкурентоспроможності товару на основі рівня продажФормули дозволяють визначити позицію товару на ринку, метод враховує вплив різних факторів зовнішнього средиФормули дозволяють визначити позицію товару на ринку , метод враховує вплив різних факторів зовнішнього средиКолічество параметрів> 2Модель з ідеальною точкойМодель з ідеальною точкойТрудность у визначенні характеристик ідеального і розглянутого товарів, використання експертних оценокУніверсальние аналітичні методи оцінки конкурентоспроможності предпріятіяКолічество параметрів? 2Метод рейтингової оценкіМетод рейтингової оценкіСложность при розрахунку показника, отриманих вихідних даних, відсутність прогнозної інформації Конкурентоспроможність підприємства (організації) може досягатися при виборі відповідної конкурентної стратегії. Стратегія (від грец. "Стратогос" - військо, "Егос" - веду) - це абстрактно-нормативне уявлення про спосіб досягнення перспективної мети організації (в рамках її місії), що враховує зовнішні і внутрішні умови її існування та відбиває основні етапи шляху приходу до мети. [12, C. 88]
