моделі ефективного, несуперечливого і гармонійної взаємодії елементів.
Система стимулювання та мотивації інноваційної діяльності
Система стимулювання та мотивації інноваційної діяльності - діяльність не може відбуватися, якщо не придбає для тих, хто їй займається конкретний зміст і цінність. Механізм створення такого сенсу і цінності в інноваційній діяльності визначає її успішність - як у плані створення і впровадження нововведень, так і в плані детального опрацювання та якості інновацій.
В системі соціально-психологічних функцій інноваційного менеджменту мотивація виконує важливу задачу стимулювання співробітників до якісного виконання делегованих завдань у межах прийнятих ними повноважень.
Відомо, що позитивне або негативне ставлення працівника до роботи впливає на характер результатів його праці. У інноваціях персоніфікований характер праці розробників природним чином підсилює значення психологічних факторів в управлінні. Менеджер при організації інноваційної діяльності окрім розпорядчих рішень повинен створити умови, які спонукають всіх учасників до продуктивної співпраці і досягнення найвищих результатів.
Відсутність стимулів до спільної діяльності або недостатня увага до мотивації праці здатне зруйнувати найсучасніші і перспективні організаційні побудови.
Конкретне рішення задач мотивації в інноваційній діяльності залежить від прийнятої концепції її побудови на підприємстві, моделей поведінки учасників інновацій в трудовому процесі, форм стимулювання праці і ряду інших чинників.
Змістовні концепції мотивації, основи яких розвинені в роботах Абрахама Маслоу, Девіда Мак-Клелланда, Фредеріка Герцберга, виходять з класифікації потреб, що спонукають людей до мотиваційному поведінці, пов'язаній, передусім з обсягом і змістом роботи. Змістовні концепції мотивації виходять з того, що потреби і пов'язані з ними фактори визначають поведінку людей та їх ставлення до роботи.
Складність реалізації змістовної концепції мотивації в інноваційному менеджменті пов'язана, перш за все, зі специфічним характером праці в інноваційній сфері.
Процесуальні концепції мотивації, відображені в роботах Віктора Врума, Лаймана Портера, Едварда Лоулера, Річарда А. Гендерсона та ін, грунтуються на тому, що поведінка особистості визначається не тільки потребами, а й сприйняттям ситуації і очікуваннями , пов'язаними з можливими наслідками обраного типу поведінки.
Сучасні процесуальні концепції більшою мірою відповідають специфіці інноваційної сфери і використовують мотиваційні механізми, що стимулюють досягнення цілей і одержання задовольняє винагороди.
Відповідно до процесуальної концепцією мотивації люди по-різному і суто індивідуально оцінюють однакову винагороду за рівну роботу залежно від індивідуальних потреб і очікуваної цінності винагороди.
Мотивація інноваційної діяльності являє собою постійно повторюваний процес, що містить три основні стадії: вибір і характеристика об'єкта мотивації, побудова альтернативних варіантів мотивації і прийняття мотиваційного рішення.
Характеристика об'єкта мотивації повинна виявити істотні аспекти мотиваційного механізму, пов'язані з визначенням системи цін...
