років і более1, 5
Директор салону краси «Ароса» цілеспрямовано проводить заходи з підвищення задоволеності персоналу роботою на підприємстві, використовуючи різноманітні методи мотивації працівників праці - матеріальне стимулювання, забезпечення соціальними благами, заохочення за успіхи і досягнення. Розмір винагороди за використання раціоналізаторської пропозиції з економічним ефектом визначається за шкалою (таблиця 11).
Таблиця 11. Розрахунок винагород
Сума річного економічного ефекту, руб.Расчет винагороди у% і руб.До 10000 15% Від 10000 до 3000015% Від 30000 до 5000015% Від 50000 до 10000015% Від 100000 до 15000010% + 5000От 150000 до 30000010% + 5000От 300000 до 5000007% + 14000От 500000 до 10000007% + 14000Свише 10000007% + 14 000 Але не більше 150 000 руб.
Планується надавати можливість фахівцям салону краси підвищувати кваліфікацію, відвідувати різні семінари, курси та тренінги щороку.
Директор салону виступає головним суб'єктом управління персоналом в салоні краси. Основними цілями діяльності директора є:
забезпечення організаційних структур салону персоналом, професійно підготовленим до виконання завдань, що стоять перед управлінням;
раціональне управління професійним досвідом персоналу - найважливішим і найціннішим капіталом будь-якої організації;
створення посадових структур, що забезпечують можливості для реалізації досягнутого досвіду персоналу і формулирующих сприятливі умови для реалізації творчого потенціалу людини і його кар'єрного зростання.
Таким чином, на директорові лежить відповідальність за формування високого професіоналізму та культури управлінської діяльності, досягнення укомплектованості кваліфікованими, ініціативними, високоморальними працівниками, ефективне використання інтелектуально-кадрового потенціалу салону краси, його збереження і примноження, а також за створення сприятливих умов і гарантій для прояву кожним працівником своїх здібностей, реалізації позитивних інтересів і особистих планів, підвищення ефективності трудової діяльності.
На малюнку 2 схематично представлені основні напрямки діяльності з управління персоналом в салоні краси. При цьому управління включає наступні функції.
Малюнок 2 - Основні напрямки діяльності при управлінні персоналом в салоні краси «Ароса»
Щорічно в салоні здійснюється атестація, метою якої є: прийняття рішення про підвищення або зниження кваліфікації, звільнення тих чи інших працівників; про конкретні напрями роботи з наявним резервом.
Атестацію проводить атестаційна комісія (директор і адміністратор). Комісія здійснює оцінку на основі:
аналізу особистих документів аттестуемого;
заслуховує доповідь працівника про результати роботи за минулий рік.
Результати оцінки даються в наступних формулюваннях:
працівник відповідає займаній посаді;
відповідає займаній посаді за умови поліпшення роботи і виконання рекомендацій атестаційної комісії (у плані навчання і самодисципліни), працівник з метою контролю проходить повторну атестацію через рік;
На малюнку...
