психологічної адаптації нових співробітників службі по роботі з персоналом необхідно проводити періодичні заходи (опитування, тренінги), також необхідна і ретельна супервізія відносин «новий співробітник - наставник».
В організаційному плані має сенс виділити наставника і нового співробітника в окремий сектор всередині структурного підрозділу. При цьому наставник отримує статус керівника сектора з усіма повноваженнями і підпорядкуванням начальнику структурного підрозділу. Це звільняє начальника структурного підрозділу від зайвого навантаження шляхом делегування певного кола повноважень наставнику, а наставник в свою чергу, отримує достатній інструментарій, для успішного здійснення своїх функцій.
Враховуючи всі вищевикладені фактори, можна запропонувати наступну програму адаптації співробітників:
етап. Знайомство з МУП «Сочітеплоенерго». Новий співробітник надходить на роботу.
Дії служби персоналу: потрібно показати новому співробітнику виробниче або службове приміщення, а також вирішити ряд природних адміністративно-технічних питань.
Необхідно пояснити новому співробітнику:
де можна пообідати, де і коли можна випити чай або каву і ряд інших аналогічних питань;
коли, де і як буде виплачуватися зарплата;
кому і яким чином слід повідомляти про хворобу або вимушеному відсутності на робочому місці;
що робити у разі виникнення пожежі та інших НС.
Вводячи нового співробітника на посаду, має сенс ще раз нагадати йому основні умови трудового договору:
про оплату праці;
про матеріальне стимулювання;
про відрахування із зарплати;
про час роботи;
про понаднормову роботу;
про відпустку;
про компенсацію витрат;
про святкові дні;
про оплату лікарняних листів;
про дотримання трудової дисципліни;
про особливі умови та характер роботи.
Перш, ніж присвячувати нового співробітника в деталі його роботи, необхідно розповісти йому про діяльність МУП «Сочітеплоенерго» в цілому:
чим займається підприємство;
які види послуг пропонує;
хто відноситься до числа клієнтів;
як працює підприємство в цілому;
який імідж підприємство хоче створити своєму підприємству;
що представляють собою конкуренти, і за рахунок чого підприємству вдається випереджати їх;
які відносини і традиції склалися в трудовому колективі.
Постаратися відповісти на його питання.
Необхідно розповісти новому співробітникові про основні правила внутрішнього розпорядку.
Таким чином на першому етапі служба персоналу допоможе новому співробітнику скласти загальне уявлення про господарську діяльність свого підприємства.
Етап 2. Введення в посаду.
Необхідно показати новому співробітнику його місце в структурі МУП. Якщо його робота по...
