в'язана з використанням складного або небезпечного обладнання, необхідно познайомити співробітника з правилами техніки безпеки.
Призначення наставника. Може бути, на перших порах новий співробітник буде набиратися досвіду. У цьому випадку потрібна така людина, до якого новий співробітник може звернутися в разі потреби, задати його питання. Образно кажучи, на перших порах хтось повинен взяти нового співробітника «під своє крило». Наставник так вести свого «підопічного», щоб у останнього залишилися чіткі уявлення про наступне:
яку конкретно роботу повинен виконувати щодня новий співробітник;
на якому обладнанні він працюватиме;
з ким він буде працювати;
кому він буде звітувати про виконану роботу;
Перші етапи адаптації займає від декількох днів до декількох тижнів.
Етап 3. Виконання обов'язків
Відразу після введення в посаду новий співробітник повинен приступити до виконання своїх хоча б основних службових обов'язків.
Не слід забувати про те, що спочатку все йому буде в новинку. Не слід втрачати нового співробітника з поля свого зору. Хоча при введенні в посаду новий співробітник отримає мінімум необхідної для роботи інформації, але додаткові питання обов'язково з'являться. На цьому етапі необхідно надавати новому співробітнику постійну допомогу і підтримку. Він набагато краще буде справлятися зі своїми посадовими обов'язками, якщо відчує себе частиною єдиної команди.
Якщо новий співробітник добре засвоїв принципи роботи і зрозумів, що від нього вимагається, він починає відчувати почуття підвищеної відповідальності. Поступово він стане дуже корисним членом трудового коллектива.
Етап 4. Контроль і оцінка роботи нового співробітника
Введення нового співробітника на посаду не обмежується одним тижнем. Для того, щоб бути впевненими в тому, що він добре засвоїв уроки. З цією метою необхідно щотижня контролювати його роботу.
Необхідно звертати увагу на основні параметри роботи нового співробітника: рівень кваліфікації, стиль роботи з клієнтами, дотримання трудової дисципліни та ін Це допоможе оцінити якість роботи нового співробітника. Крім того, відразу стане ясно, як саме необхідно направляти трудову діяльність нового співробітника.
Новий співробітник може не мати досвіду роботи в даній області або ж не мати досвіду роботи взагалі. У цьому випадку необхідно врахувати дану обставину і відповідним чином скласти план дій, пов'язаних з введенням в посаду нового співробітника.
Необхідно пам'ятати про те, що, те, чим йому доведеться займатися на підприємстві досить сильно відрізнятиметься від того, чому його вчили в школі або вищому навчальному закладі або ж від того, чим він займався раніше. В даному випадку від наставника і служби персоналу потрібно певна частка терпимості й розуміння. Обов'язково потрібно запастися терпінням: елементарні речі можуть виявитися абсолютно незнайомими для випускника середньої школи або вчорашнього безробітного. У зв'язку з цим процес введення нового співробітника в посаду може істотно затягнутися.
Разом з тим, може бути, доведеться проявити жорсткість і строгість, щоб раз і назавжди викорінит...
