8 рублів більше, ніж у 2010 році.
Собівартість реалізованої продукції в 2011 році склала 2420472 рублів, що на 750 073 рубля (або на 44,9%) вище, ніж у 2010 році. Такий значний ріст відбувся в основному через підвищення цін постачальників. За рахунок зниження постійних витрат, в 2011 році вдалося отримати прибуток від продажів на 92,1% більше, ніж у 2010 році. У звітному періоді фірма заплатила податку на прибуток на суму 216086 рублів, що склало на 86 640 рублів більше, ніж у 2011 році. Таким чином, в 2011 році фірма отримала чистого прибутку 555 649, що на 84% більше, ніж у 2010 році - за рахунок збільшення обсягу продажів, збільшення постійних клієнтів та розширення ринку збуту. Проведемо аналіз структури і динаміки трудових ресурсів ТОВ «Амик Кеш-енд-Кері» за три роки (таблиця 2.4).
Таблиця 2.4
Структура трудових ресурсів ТОВ «Амик Кеш-енд-Кері»
Категорії занятых200920102011Производственный персонал232536Непроизводственный персонал8913Административный персонал889Ітого394248
Розрахуємо структуру робочої сили ТОВ «Амик Кеш-енд-Кері»:
1. число виробничих робітників на одного невиробничого (розраховується як відношення виробничих працівників до невиробничих працівникам)
2. число виробничих робітників на одного адміністративного (розраховується як відношення виробничих працівників до адміністративних працівників)
. частка адміністративних працівників у загальній чисельності (розраховується, як відношення адміністративних працівників до обший чисельності працівників)
Таблиця 2.5 Структура робочої сили.
Категорії занятых200920102011Производственный персонал на одного непроізводственного2, 872,772,76 Виробничий персонал на одного адміністратівного2, 873,124,0 Частка адміністративного персоналу у% 20,519,018,7 Як видно з таблиці 2.5 динаміка першого показника (співвідношення виробничих і невиробничих працівників) демонструє тенденцію до збільшення частки другого, що в найзагальнішому вигляді небажано для організації. Динаміка показника складається з скорочення виробничих робітників та захоплення невиробничих. У ТОВ «Амик Кеш-енд-Кері» зниження чисельності виробничих робітників викликано звільненнями за власним бажанням, а зростання чисельності невиробничих - розширенням автопарку (шофера) і збільшенням потреб в обслуговуванні обладнання. Частка адміністративного персоналу скорочувалася протягом останніх трьох років в наслідок політики керівництва Товариства не приймати нових співробітників у адміністративний апарат, тобто не заповнювати звільняються робочі місця.
Традиційним показниками статистики людських ресурсів є середній вік, що розраховується як сума віків всіх співробітників, поділ на число зайнятих в організації.
Уявімо вікову структуру ТОВ «Амик Кеш-енд-Кері» шляхом угруповання (табл. 2.6):
З таблиці видно, що хоча ТОВ «Амик Кеш-енд-Кері» має співробітників у всіх вікових групах крім останньої (старше 60 років), на вікову групу 20-30 - річних припадає більша процентна частка, причому вона продовжує збільшуватися за рахунок скорочення частки групи 31-40 літніх.
Таблиця 2.6 Вікова структура ТОВ «Амик Кеш-енд-Кері» (у% до чисельності)
<...
