p align="justify"> Вік занятих200920102011Моложе 2021020-30 лет50525631-40 лет31262841-50 лет15131451-60 лет282Старше 60 лет000Ітого100100100
Аналогічно віковій структурі організації аналізують склад робочої сили за рівнем здобуття освіти.
Таблиця 2.7 Освітня структура персоналу (у% до чисельності)
Рівень образования200920102011Начальное000Неполное среднее221Среднее152329Незаконченное высшее394842Высшее443738Итого100100100
Судячи за даними, наведеними в таблиці 2.7, рівень освіти в середньому в організації є досить високим. Так, незакінчену вищу та вищу освіту більше 80% персоналу організації.
Проведемо аналіз причин плинності кадрів у ТОВ «Амик Кеш-енд-Кері» і виявимо найбільш серйозні з них.
Таблиця 2.8 Аналіз плинності кадрів (у% до числа звільнених)
Причини увольненія200920102011Плохіе умови труда13108Неінтересная работа221920Отсутствіе перспектив роста14813Неудовлетворительная компенсація362222Переезд в інше место224Прочіе прічіни133933
Як видно з таблиці 2.8 в динаміці показник «погані умови праці» має тенденцію до зменшення. Звільнилися через незадовільні умови праці, в основному працівники складу, звільнялися через поганий обладнання складських приміщень, через частих простудних захворювань.
Так як складські приміщення останнім часом стали обладнуватися з урахуванням побажань співробітників обігрівальними приладами, комп'ютерним обладнанням та іншою технікою - зростання звільнень з даної причини зменшився.
За показником «цікава робота» і «відсутність перспективи зростання», в основному звільнялися торгові представники. За показником «незадовільна компенсація» звільнялися як торгові представите?? І, так і продавці роздрібної торгівлі з причини невеликої заробітної плати, яка залежить від обсягу продажів.
Таким чином, підприємство має міцні ринкові позиції, проте система менеджменту на підприємстві вимагає вдосконалення з метою підвищення ефективності діяльності ТОВ «Амик Кеш-енд-Кері» в цілому.
Глава 3. Удосконалення організації праці та управління в ТОВ «Амик Кеш-енд-Кері»
У цілому організація праці в ТОВ «Амик Кеш-енд-Кері» достоточно ефективна. Однак, у вдосконаленні, на наш погляд, потребує система оплати праці співробітників.
Зважаючи різної самооцінки працівників, результативності їх праці, якості роботи, особистісних ділових характеристик, з одного боку, і багатофункціональністю діяльності підприємств, різними параметрами їх фінансово-економічного стану, з іншого, недоцільно задовольнятися єдиною для всього підприємства системою оплати праці. Оптимальною видається диференціація систем оплати праці за сферами діяльності підрозділів підприємства.
Незалежно від форми оплати праці ефективна організація заробітної плати передбачає дотримання таких принципів:
неухильне зростання номінальної та реальної заробітної плати;
відповідність міри праці розміру його оплати;
матеріальна зацікавленість трудящих в досягненні високих кінцевих результатів праці;
забезпечення випереджаючих темпів зростання продуктивності ...
