Загальна чисельність персоналу компанії «Сібхолод» - 354 людини.
«Сібхолод», як будь-яка організація, складається з внутрішніх змінних: технологія, кадри, організаційна культура. Охарактеризуємо кожну з них.
Виробнича основа компанії «Сібхолод» - технології виробництва, зберігання і доставки заморожених продуктів. Але, все ж, головна технологія компанії - технологія продажів.
Кадри компанії - працівники різних кваліфікацій, спеціалісти та керівники. Основна ланка кадрів компанії «Сібхолод» складають співробітники у віці від 25 до 35 років.
З малюнка 3 видно, що в компанії «Сібхолод» є співробітники у всіх вікових групах. На вікову групу до 30 років припадає більша процентна частка, причому вона продовжує збільшуватися за рахунок скорочення частки групи понад 50 років.
Рис. 3. Кадровий потенціал підприємства за віком
Аналогічно віковій структурі організації аналізують склад робочої сили за рівнем отриманої освіти (рис. 4).
Рис. 4. Кадровий потенціал підприємства за освітою
Судячи з даних, рівень освіти повільно, але постійно зростає за рахунок скорочення частки співробітників, які не мають загальної освіти. Водночас, частки працівників з вищою, середньою та початковою професійною освітою постійно збільшується.
Статева структура організації - процентне співвідношення чоловіків і жінок - є ще одним традиційно відслідковується, показником статистики людських ресурсів. Однак практична користь цього показника обмежена тими випадками, коли за законодавством жінки користуються певними пільгами, якось додаткова компенсація або укорочений робочий день (рис. 5).
Хоча компанія «Сібхолод» є комерційною організацією і основний вид її діяльності - це торгівля, значну частину кадрів компанії становлять чоловіки.
Рис. 5. Кадровий потенціал підприємства за статевою ознакою
Кадрова політика компанії спрямована на постійне поліпшення своїх кадрів. З цією метою один, два рази на рік проводиться атестація персоналу із залученням сторонніх фахівців. Як правило, атестуються такі категорії працівників: бухгалтери, оператори та касири, працівники складу, торгові представники, керівники підрозділів. Кожна категорія працівників атестується за компетенціями, якими вони повинні володіти. За підсумками атестації виявляються слабкі сторони персоналу, і розробляється програма з їхнього навчання. Навчання персоналу включає в себе текстові та аудіоматеріали, лекції, завдання, ділові ігри, семінари і т.д. Але в цій частині кадрової політики компанії «Сібхолод» є великий пробіл - навчання проводиться не для всіх співробітників. У першу чергу навчання проходять вищий менеджмент компанії, потім рядові співробітники відділів продажів. Все, що стосується навчання та підвищення кваліфікації фахівців, вирішується лише в індивідуальному порядку керівництвом компанії. Директор сама вирішує, кому слід чи ні підвищити свій рівень кваліфікації. З великою часткою скептізма і несхвалення відносяться до даної процедури в компанії «Сібхолод». І в той же час при підборі персоналу на вакантні посади керівництво компанії висуває дуже високі вимоги до кандидатів: обов'язково наявність відповідного по...
