алаштовані місцеві органи влади.
Державні і колишні державні підприємства, що знаходяться в кризовій ситуації. Перші дві групи керуються при цьому золотим правилом менеджменту, сформульованим Томасом Пітерсом: «Реформувати потрібно те, що працює добре, бо тут сили можуть бути мобілізовані негайно чи, принаймні, швидше, ніж в інших сферах». Що стосується третьої групи, то і для неї не все втрачено: в консалтингу існують спеціальні методи подолання кризових ситуацій. Зокрема, поруч казахстанських консультантів успішно здійснюється розробка програм реформування й оздоровлення підприємств, що знаходяться в «зоні ближнього банкрутства».
Сучасний набір консалтингових послуг склався в 1950-60-ті роки, які на Заході називають «золотим століттям консалтингу», що пов'язано з післявоєнним прискореним розвитком і інтернаціоналізацією економіки, що викликали посилення потреб у консультаційних послугах.
У Казахстані на початок 2008 року зареєстровано понад 4700 підприємств, що надають консалтингові послуги. Найбільша кількість консалтингових фірм знаходиться у мм. Алмати, Атирауської області та Астані, що пов'язано з економічним розвитком регіонів. Найбільш часто замовляються послуги консалтингу: фінансовий, юридичний, стратегічний консалтинг, оціночна діяльність, маркетинговий консалтинг, управління персоналом, IT-консалтинг, виробничий консалтинг. Великі споживачі консалтингу - державні установи та національні компанії (розробка ТЕО, проектно-кошторисної документації за допомогою державних закупівель).
На ринку присутні представництва та філії міжнародних фірм, в т.ч. і «великої четвірки», російські фірми. Великі компанії запрошують консультантів з міжнародних консалтингових фірм або з Росії. Вартість послуг розглядається індивідуально під кожен проект.
У період економічних перетворень затребуваність в консалтингових послугах зростає, однак для підприємств малого та середнього бізнесу Казахстану зазначені послуги є дорогими. Недостатня розвиненість консалтингових організацій в містах Казахстану і регіонах ускладнює доступ підприємств до даних послуг. Ринок консалтингових послуг є зростаючим. За статистичними даними за 2010 рік, обсяг консалтингових послуг склав 938 300 000 000 тенге, збільшившись у порівнянні з 2009 роком на 18,1%. З 2002 по 20013 рр.., Темп зростання обсягу консалтингових послуг у середньому склав 23%. На сьогоднішній день 31% всього зайнятого населення в республіці працює в секторі малого та середнього бізнесу, конкретно в Алмати - 51%. Приватні консалтингові компанії також є представниками сектора МСБ.
Виміряти масштаби будь-якого ринку дуже складно, а консалтингового - особливо. Офіційна статистика і власні оцінки авторів розходяться. Не будемо зараз вдаватися в подробиці й відразу звернемося до висновку, проаналізувавши джерела та зіставивши різні дані. Так, в останні три роки в Казахстані, а саме в Алмати і Астани у сфері бізнес-консалтингу, бізнес-тренінгу та професійних досліджень реально діє 1000 + / - 200 компаній. Річний обсяг ринку з урахуванням держзамовлення і послуг зарубіжних постачальників варіюється на рівні півмільярда доларів. З цього випливає, що Казахстан сьогодні знайшов свою національну консалтингову та дослідницьку індустрію.
Таким чином, можна зробити наступний висновок - розвиток консалтингової діяльності...
