ify"> Можливі втрати прибутку, ресурсовВероятность виникнення кризової ситуациивысокаясредняянизкая1. Порівняти з сумою активів проектаотвергнуть проектотвергнуть проектаналіз шляхів зниження ріска2. Не перевищує суми розрахункової виручкіпревентівние меристрахованіе ріскастрахованіе ріска3. Не перевищує суми розрахункової прібиліпревентівние мерипрімененіе політики резервування, самострахування
Завершальним етапом в аналізі способів зниження ризику є вираз колективного плану управління ризиком проекту [29].
Цей план має включати: підсумки ідентифікації всіх ділянок ризику проекту, перелік ключових ідентифікаторів ризику в кожній області; підсумки рейтингової оцінки індикаторів ризику, що відображають їх значущість для досягнення цілей проекту; підсумки статистичного аналізу ризику, аналізу чутливості та глобального аналізу ризику прийняття проекту; подаються стратегії зниження ризику в кожній сфері діяльності, об'єднаної з реалізацією проекту.
Розвиток науки управління ризиками в значній мірі розглядається з позиції ризиків фінансових інститутів в умовах порівняно незмінною економічної кон'юнктури. Необхідність розбору ризиків виробничих підприємств в нестабільних політичних, економічних і соціальних умовах вимагає коректування наявних переконань управління ризиками та додаткового обгрунтування дієвості застосовуваних методів аналізу ризиків [23].
Однією з ключових причин неефективного управління ризиками є відсутність ясних і чітких методологічних основ цього процесу. Аналіз приводяться в літературі принципів управління ризиками представляє їх розрізненість, а деяким прагненням їх класифікації характерно безліч дискусійних моментів. Проте, аналіз проведення дослідження в галузі методології управління ризиками з урахуванням вимог сучасної економіки дозволяє виробити систему принципів управління ризиками:
- висновок, поєднане з ризиком, має бути економічно грамотним і не має виявляти негативного впливу на підсумки фінансово-господарської діяльності підприємства;
- правління ризиками має реалізовуватися в рамках корпоративної стратегії організації;
- управління ризиками одержувані рішення повинні спиратися на потребном обсязі достовірної інформації;
- при правлінні ризиками одержувані рішення повинні врахувати об'єктивні характеристики середовища, в якій підприємство реалізовує свою діяльність;
- управління ризиками має нести системний характер;
- управління ризиками має розташовувати поточний аналіз ефективності прийнятих рішень і оперативну коректуру набору застосовуваних принципів і методів управління ризиками.
Весь процес управління ризиками можна відобразити на малюнку 1.2
Малюнок 1.2 - Процес управління ризиками
Постановка цілей управління ризиками;
Аналіз ризику;
Якісний аналіз;
Кількісний аналіз;
Вибір методів впливу на ризик;
Аналіз результативності прийнятих рішень та коректура цілей управління ризиками, і до початку.
Етап постановки цілей управління ризиками характеризується застосуванням методик аналізу та прогнозува...
