на на підставі Наказу Мінфіну РФ від 25. 07. 2002 № 123. Термін дії продовжений Наказом Мінфіну РФ від 15. 07. 2007 № 416 до 25. 07. 2012Основние поставщікіООО «Водолій - Красноярськ», ТОВ «Глостер», ЕПФ ТОВ «Пілон», ТОВ «Монолітресурс», ТОВ «Сіблайн», ТОВ « Скит - 2000 »і др.Основние конкурентиООО« Монолітстрой », СК ТОВ« СібЛідер », ЗАТ« Фірма «Культбитстрой», ТОВ «гарба» та ін Основні замовники (споживачі послуг і товарів) СК ТОВ «СібЛідер», ЗАТ «Стальмонтаж », ТОВ« Краскір », ТОВ« Будреконструкція », УКБ Крайове державне бюджетне управління, ТОВ« ЕКО »та ін
Товариство має цивільні права і несе обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених законом.
Основними видами діяльності ВАТ «АГАТ» є:
· Загальнобудівельні та оздоблювальні роботи;
· Виробництво залізобетонних виробів, товарного бетону і розчину, стінових каменів, товарної арматури, нерудних будівельних матеріалів, шпаклівки;
Один з нових напрямків роботи компанії - будівництво модульних швидкомонтованих котелень нового покоління.
Розглянемо структуру управління ВАТ «АГАТ» (Додаток А рис. 2).
Як видно, дана структура відноситься до лінійно-функціональному типу, який характеризується поділом діяльності лінійних і функціональних ланок і посиленням координації та функціонування в процесі здійснення управлінської діяльності. Плюсами даної структури є:
- звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох спеціалізованих питань;
- висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;
- особиста відповідальність керівника за кінцеві результати роботи свого підрозділу і т. д.
До основних мінусів лінійно - функціональної структури можна віднести такі, як:
- можлива зацікавленість кожної ланки в досягненні своєї «вузької» цілі, а не цілей організації;
- подовжується процедура прийняття управлінських рішень і т. д.
На чолі всієї фірми ВАТ «АГАТ» стоїть генеральний директор. Він вирішує самостійно всі питання діяльності підприємства, діє від імені фірми, представляє її інтереси у всіх вітчизняних підприємствах, фірмах і організаціях. Також він розпоряджається в межах наданому йому права майном, укладає договори, в тому числі щодо найму працівників. Видає накази і розпорядження, обов'язкові до виконання всіма працівниками організації. Директор несе в межах своїх повноважень повну відповідальність за діяльність фірми, забезпечення схоронності товарно-матеріальних цінностей, грошових коштів та іншого майна підприємства. Видає доручення, відкриває в банках рахунки, користується правом розпорядження коштами.
У підпорядкуванні директора знаходяться:
? помічник ген. Директора;
? заступники по: загальних питань, будівництву, фінансів та економіки, розвитку, технічних питань;
? керівник проекту;
? головний інженер.
Кожному заступнику генерального директора підпорядковується відповідний відділ.
На досліджуваному підприємстві можна виділити три рівні управління: перший, другий і третій.
