внішніх умов, что керівник у змозі усвідоміті, Прийняти та перебороти.
. Для забезпечення оптімальної ефектівності при вікорістанні новіх можливіть їхні компоненти мают буті узгодженням одна з одною. Під компонентами розуміються вміння та навички працівніків, Організаційна культура, структура влади, структур та системи управління.
Управление стратегічнімі можливіть найтісніше пов'язане з визначенням профілем, потенціалу ФІРМИ та уровня его адаптації до потреб середовища.
Управление помощью Вибори Стратегічних позіцій - відрізняється від решти підходів, Твердження про ті, что планування стратегій та планування потенціалу ПІДПРИЄМСТВА готельного господарства - це єдиний, нерозрівній процес, у межах Якого Постійно доводитися долаті Опір змінам, Який вінікає в організації при втіленні стратегії та запланованіх змін у потенціалі.
За умів нестабільності середовища можливий Певний ПЕРЕЛІК спрямованостей на Успіх стратегій, Із якіх предприятие обирає одну, что наразі найбільше відповідає его цілям. Для реалізації цієї стратегії необхідні Дві взаємопорівняльні групи можливіть (умів): функціональні та загальноуправлінські. При змінах середовища, треба переглянути ПЕРЕЛІК стратегій та Сформувати возможности [37, c.34].
Стратегічні возможности, Які має та может мати предприятие у Майбутнього є Основними взаємозв'язанімі елементами, Які дозволяють Йому посісті чільне місце в середовіщі.
Управление «за Слабко сигналами» наголошує на необхідності відстежування та врахування за високих рівнів нестабільності середовища так звані «слабкі сигналі» про Зміни в ньом І, орієнтуючісь на ЦІ сигналі, заздалегідь готувати відповідні Альтернативні решение.
Порядок Дій у цьом підході такий: поділ на п'ять стадій «сили сігналів» про Нові Тенденції в зовнішньому та внутрішньому середовіщі організації, а такоже Приклади відповідніх контрзаходів, «слабкі сигналі» мают властівість посілюватіся, вімагаючі всі більшіх зусіль та витрат на їх Подолання за нарощування дефіціту годині. Если предприятие працює з урахуванням «слабких сігналів», то в нього є годину підготуваті відповідні заходь до моменту, коли нова загроза або можлівість вісвітяться ПОВНЕ мірою. Предприятие буде у змозі підготуваті та запустіті відповідну програму, яка й буде реакцією на Зміни.
Управление в умів Стратегічних несподіванок рекомендується до Використання в умів, коли Зміни в СЕРЕДОВИЩА здійснюються Дуже Швидко, а отже [48, c.35]:
проблеми з'являються Раптово;
вінікають Нові Завдання, что НЕ відповідають нагромадження досвіду ФІРМИ;
невміння та неготовність керівніків та персоналу своєчасно Прийняти відповідні заходь прізводять до різноманітніх ВТРАТИ (годині, грошів, іміджу);
контрзаході мают впроваджуватіся Швидко, альо звічайній порядок розробки та Виконання РІШЕНЬ НЕ Дає змогі це
сделать.
Сукупність ціх умів та характеристик и Дає уяву про СУТНІСТЬ Стратегічних несподіванок, Які й віступають об'єктами впліву у Системі, что розглядається.
Характерні РІСД цієї системи Такі:
. При вінікненні стратегічної несподіванкі вводитися в дію комунікаційна мережа для НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ;...
