нжування Стратегічних завдань;
- управління стратегічнімі можливіть;
управління помощью Вибори Стратегічних позіцій;
управління «за Слабко сигналами;
управління в умів Стратегічних несподіванок.
Коротко розглянемо їхню СУТНІСТЬ.
Управление на Основі ранжування Стратегічних Завдання (рис. 1.3) основнову уваг пріділяє визначенню тихий Завдання, Які мают розв'язувати в межах стратегічного управління.
Це дозволяє реалізуваті «принцип своєчасності РІШЕНЬ», передбачає Такі кроки:
. Організацію постійного спостереження за всіма тенденціямі у зовнішньому середовіщі (ринковий, технічними, економічнімі, соціальнімі, політічнімі).
. Доведення результатів СПОСТЕРЕЖЕННЯ до Керівництва.
. Вище керівництво Опис спільно з плановим Підрозділом поділяє Завдання на Чотири категорії:
найтерміновіші, что потребуються негайного Вирішення;
Важливі, середньо термінові, Які «укладаються» в Наступний плановий цикл;
хібні, Які НЕ заслуговують на увагу.
. Термінові Завдання передаються відповіднім підрозділам або створюються СПЕЦІАЛЬНІ Оперативні групи для негайного розв'язання проблеми.
5. Для середньотерміновіх та нетерміновіх завдань розробляються відповідні решение, Які оформлюються та контролюються віщим керівніцтвом, вибір РІШЕНЬ здійснюється з точки зору Стратегічних та тактичних НАСЛІДКІВ.
Керівнікі безперервно відстежують Зміни Завдання та поновлюють список, змінюють їхню пріорітетність.
Розглянуто тип стратегічного управління є найпростішім и демонструє необхідність визначення цілей та Завдання як віхідного етапу управління. Як правило, Сучасні ПІДПРИЄМСТВА готельного господарства НЕ обмежуються Цім варіантом, а включаються его як необхідну ськладової (етап) до більш складних систем як один Із методів ціле встановлення.
Управление стратегічнімі можливіть основнову уваг пріділяє взаємозв'язку таких базових ЕЛЕМЕНТІВ, як нестабільність зовнішнього середовища (Е), стратегії Досягнення цілей підприємства (S) та можливіть ПІДПРИЄМСТВА до реалізації стратегій для адаптації его до середовища (С) . Причому для успіху в довгостроковій перспектіві, організація має як змінюваті стратегії, так и розвіваті свои возможности, а це означає необхідність прогнозування розвітку середовища І, відповідно, ВИНИКНЕННЯ новіх проблем, одночасно з визначенням характеру можливіть, Які будут необхіднімі для ПІДПРИЄМСТВА в Майбутнього.
Рис. 1.3 Управління стратегічнімі можливіть
Механізм управління стратегічнімі можливіть базується на таких положеннях:
. Для оптімальної потенційної прібутковості агресівність стратегій організації має відповідаті змінам у середовіщі. Під агресівністю розуміється рівень змін докорінного характеру, Які фірма вносити до «портфеля» ПРОДУКЦІЇ, технологію, концепцію маркетингу ТОЩО.
. Для Досягнення потенційної прібутковості Готовність керівніків ФІРМИ до змін має відповідаті агресівності ее стратегії. Під готовністю до змін розуміється ступінь кардінальності змін зо...
