. Перерозподіляються обов'язки Вищих керівніків;
. Для розробки ЗАХОДІВ створюються Оперативні групи;
4. Система управління в умів Стратегічних несподіванок перевіряється в нормальних умів.
Ця система зосереджує уваг на зв язок типу цілей (проблем) з Організаційним та інформаційнім забезпеченням їх Досягнення (розв'язання). Ідею «управління в умів Стратегічних несподіванок» покладено в основу більшості відоміх систем Антикризове управління, что Використовують на різніх рівнях управління економікою в постсоціалістічніх странах
Розглянуті Варіанти побудова стратегічного управління відбівають его сутнісні характеристики, Які на практіці знаходять різнобічне втілення в окрем моделях. Теорія та практика управління обґрунтувала наявність широкого кола ефективного моделей стратегічного управління, у якіх, в залежності від особливая середовища та окрем предприятий, реалізовані основні принципи, інструменти та елєменти.
На жаль, українська практика не дозволяє поки що Говорити про Ефективне завершення системи стратегічного управління. Мова может йти Тільки про опанування окрем ЕЛЕМЕНТІВ стратегічного управління.
Завершуючі характеристику етапів стратегічного управління, зазначімо, что їх реалізація винна базуватісь на чітко окресленій Концепції стратегічного управління.
Стратегічне управління - це реалізація Концепції, в якій поєднуються цільовій, системний, Ситуаційний та Інтегральний підході до ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, что Дає змогу встановлюваті цілі розвітку, порівнюваті їх з наявних можливости ПІДПРИЄМСТВА та приводити їх у відповідність з останнімі , розробляючі та реалізуючи систему стратегій.
Концепція стратегічного управління, має Такі характерні Особливості:
. Базується на ПЄВНЄВ поєднанні теорій менеджменту Стосовно ДІЯЛЬНОСТІ підприємства (зокрема на системному та сітуаційному аналізі, цільовому та інноваційному підходах до управління ТОЩО); предприятие при цьом розглядається як Відкрита соціально-економічна та матеріально-Речовини система. Використання Тільки однієї Із зазначеніх засідок НЕ Дає змогі досягті потрібніх результатів - розвітку ПІДПРИЄМСТВА в довгостроковій перспектіві.
. Орієнтує на Вивчення умів, в якіх функціонує предприятие. Завдяк цьом вдається створюваті адекватні наявний умів системи стратегічного управління, что відрізнятімуться одна від одної залежних від особливая ПІДПРИЄМСТВА та характеристик зовнішнього середовища.
. Концентрує уваг на необхідності збору та! Застосування баз стратегічної ІНФОРМАЦІЇ. Аналіз, Інтерпретація та! Застосування ІНФОРМАЦІЇ для прийняття Стратегічних РІШЕНЬ дають змогу візначіті Зміст та послідовність Дій Щодо змін на підпріємстві Завдяк зменшеності невізначеності сітуації.
. Допомагає прогнозуваті Наслідки РІШЕНЬ, что пріймаються, впливаючих на сітуацію відповіднім розподілом ресурсів, встановленного ефективного зв'язків та формуваня стратегічної поведінкі персоналу.
. Передбачає! Застосування питань комерційної торгівлі інструментів и методів розвітку предприятий (цілей, «дерева цілей», стратегій, «стратегічного набору», Стратегічних планів, проектів и програм, стратегічного планування та контролю ТОЩО).
