ри не може бути оцінена будь-яким одним показником. З одного боку, тут слід враховувати, наскільки структура забезпечує досягнення організацією результатів, відповідних поставленим перед нею виробничо-господарській меті, з іншого - наскільки її внутрішня побудова і процеси функціонування адекватна об'єктивним вимогам до їх змісту, організації і властивостями.
Кінцевим критерієм ефективності при порівнянні різних варіантів організаційної структури є найбільш повне і стійке досягнення мети. Однак довести цей критерій до практично застосовних простих показників, як правило, неможливо. Тому доцільно використовувати набір нормативних характеристик апарату управління: його продуктивність при переробці інформації; оперативність прийняття управлінських рішень; надійність апарату управління; адаптивність і гнучкість. При виникненні проблем необхідно формулювати чисельність персоналу як критерій економічної ефективності, відповідно до якого має бути забезпечена максимізація результатів по відношенню до витрат на управління. Чисельність апарату управління, повинна бути об'єктивно обгрунтованою для того, щоб у всій повноті забезпечити вирішення завдань, що випливають з цілей організаційної системи [20, c. 134].
Коли потрібна взаємодія багатьох ланок і рівнів управління, розробляються специфічні документи називається - органіграммами. Органіграммама є графічну інтерпретацію процесу виконання управлінських функцій, їх етапів і що входять в них робіт, описує розподіл організаційних процедур розробки та прийняття рішення між підрозділами, їх внутрішніми структурними органами і окремими працівниками. Побудова органіграммами дозволяє пов'язати процес раціоналізації технологічних маршрутів та інформаційних потоків з упорядкуванням взаємозв'язків між структурними елементами систем управління, що виникають при організації узгодженого виконання її завдань і функцій. Вони фіксують лише організацію управлінського процесу у вигляді розподілу повноважень і відповідальності за забезпечення, розробку і ухвалення управлінських рішень.
2.2 Склад і вибір ефективних методів і технологій системного дослідження і проектування розподілу прав, обов'язків і відповідальності в апараті управління
Регламентація організаційної структури - передбачає розробку кількісних характеристик апарату управління і процедур управлінської деятельності.Она включає: визначення складу внутрішніх елементів базових підрозділів (бюро, груп і посад); визначення проектної чисельності підрозділів; розподіл завдань і робіт між конкретними виконавцями; встановлення відповідальності за їх виконання; розробку процедур виконання управлінських робіт в підрозділах; розрахунки витрат на управління і показників ефективності апарату управління в умовах проектованої організаційної структури [16, c. 378].
Коли потрібна взаємодія багатьох ланок і рівнів управління, розробляються специфічні документи називається - органіграммами.
Органіграммама є графічну інтерпретацію процесу виконання управлінських функцій, їх етапів і що входять в них робіт, описує розподіл організаційних процедур розробки та прийняття рішення між підрозділами, їх внутрішніми структурними органами і окремими працівниками. Построеніеорганіграммами, дозволяє пов'язати процес раціоналізації технологічних маршрутів та інформаційних потоків з упорядку...
