воно реалізує свою продукцію в дошкільних, освітніх закладах, а також здійснює поставки до лікарні (таблиця 6).
Таблиця 6
Відмінності в клієнтурі
ОтлічіяКакое перевага дає це отлічіеПочему це відміну ставить у невигідне положеніеОбеспечівает хлібобулочної продукцією муніципальні установи (дитячі сади - 18 шт, школи - 6 шт) Розширення кола споживачів, отримання додаткового прибутку - 2.6 Визначення ринкових сегментів
Сегментування ринку - це процес розподілу споживачів (покупців, клієнтів) на окремі групи за певними характеристиками. Клієнти, що входять в певну групу схожим чином реагують на певну стратегію позиціонування. Сегментування - це процес визначення підгруп клієнтів у загальній масі споживачів.
МУП «Олександрівський хлібокомбінат» реалізує свою продукцію через фірмовий магазин, роздрібні торгові точки, а також муніципальні установи. Хлібокомбінат поставляє продукцію в 70 магазинів Олександрівського району (м. Олександрівськ, п. Яйва, п. В.Вільва, п. Усть-ігумен та ін), а також забезпечує 18 дитячих садків та 6 шкіл. Поставки здійснюються на підставі договору-поставки щодня центазавозом. Також можливий довезення хлібобулочної продукції в магазини в міру необхідності.
маркетинг стратегія хлібокомбінат ринковий
2.7 Визначення позицій МУП «Олександрівський хлібокомбінат» на кожному ринкових сегментів
Визначення позицій підприємства МУП «Олександрівський хлібокомбінат» на кожному з ринкових сегментів в даний час і майбутньому представлено в таблиці 7
Позиції підприємства на кожному з ринкових сегментів
Таблиця 7
СегментиРознічние торгові точкіМуніціпальние учрежденіяПозіція підприємства з точки зору задоволення потреб потребителейУдовлетворение потребностейУдовлетворение потребностейПозіція, яку підприємство прагне зайняти в будущемУдовлетвореніе потребностейУдовлетворение потребностейКонкурентиОАО «Покровський хліб», ІП Жуков А.Д.-Частота поставокЕжедневноежедневноРесурсы для утримання позіцііДаДаСоответствіе положення реклами з обраної стратегіейДаНет
За даними, наведеними в таблиці 7, можна зробити наступний висновок. Хлібозавод повністю задовольняє потреби роздрібних торгових точок і муніципальних установ (дитячі садки, школи) в хлібобулочної продукції. Поставки здійснюються щодня.
В даний час компанія проводить рекламну діяльність. А також постійно розширює асортимент і підвищує якість хлібобулочної продукції.
Сильним конкурентом є ВАТ «Покровський хліб», дане підприємство виробляє якісну продукцію широкого асортименту. ВАТ «Покровський хліб» займає величезну частку хлібобулочного ринку в Пермському краї, зокрема в місті Перм. Але підприємство не може забезпечувати повною мірою Олександрівський район через дальньої відстані. Перевезення супроводжуються високими транспортними втратами і погіршенням якості продукції.
.8 Ціноутворення
Ціна - кількість грошей, в обмін на які продавець готовий передати (продати), а покупець згоден отримати (купити) одиницю товару. По суті, ціна є коефіцієнтом обміну конкретного товару на гроші. Величину співвідношень при обміні...
