stify">. Цей підхід випливає із загального принципу, встановленого ДК РК [14], згідно з яким юридичні особи набувають цивільних прав і беруть на себе цивільні обов'язки через свої органи управління.
До числа особливостей організації управління в юридичних особах, об'єднаних економічною залежністю в холдинг, зокрема, можна віднести:
- ускладнення структури рад директорів основних товариств, коли в якості допоміжних органів ради створюються спеціальні комітети, наприклад, зі стратегічного планування розвитку холдингу, з кадрів і винагород, з аудиту і пр.;
розподіл компетенції між органами управління дочірніх товариств шляхом розширення компетенції рад директорів і обмеження компетенції виконавчих органів;
створення структур з управління холдингом в цілому, із залученням вищого менеджменту основного і дочірніх господарських товариств - ради холдингу, колегії холдингу.
При побудові системи управління холдингом необхідно оптимальне поєднання автономії дочірніх товариств з централізацією контролю основного суспільства за їх діяльністю. При цьому характер розподілу функцій між учасниками холдингу і сама сукупність розподіляються між ними функцій будуть залежати від виду холдингу - чи є він керуючим (стратегічним, оперативним) або фінансовим [14, 145]
Корпоративний центр в керуючому холдингу, як мінімум, має визначати інвестиційний, фінансову, кадрову політику холдингу, здійснювати стратегічне планування, формувати спільну для всього холдингу систему звітності, забезпечувати контроль і стимулювати виконання планів і заходів.
Доцільність використання того чи іншого механізму управління в холдингу визначається низкою обставин, до числа яких слід віднести:
- економічність відповідного способу, в тому числі можливість основного суспільства врахувати з метою оподаткування витрати з управління дочірніми товариствами, а також отримувати доходи від учасників холдингу за реалізацію управлінських функцій;
оперативність управлінського впливу;
можливість залучення основного суспільства до відповідальності за боргами дочірнього.
Організація управління в холдингу з використанням інституту керуючої організації, що діє як одноосібний виконавчий орган дочірніх товариств, можлива у двох варіантах:
коли холдингова компанія сама виконує функції одноосібних виконавчих органів дочірніх товариств;
коли холдингова компанія використовує знаходиться під її контролем керуючу організацію, яка рішеннями загальних зборів акціонерів (учасників) дочірніх товариств визначена в якості їх одноосібного виконавчого органу.
При організації управління в холдингу через керуючу організацію, діючу в якості одноосібного виконавчого органу дочірніх товариств, холдингова компанія здобуває можливість прямого оперативного управління поточною виробничо-господарською діяльністю дочірніх товариств. У роботі піддаються аналізу також інші переваги використання цього способу управління в холдингу.
Представляється обгрунтованим кваліфікувати договір з керуючою організацією як змішаний договір з переважанням умов договору надання послуг. Предметом такого договору є здійснення діяльності з управління господ...
