більш широкій області для порівняння результатів, можливість використання ефекту масштабу, досягнення більшої , в порівнянні з іншими формами, ефективності в русі капіталу, можливість протистояти впливам ззовні.
Разом з тим, консолідація сприяє монополістичному поведінці. Негативними властивостями холдингу є: тенденція до бюрократизації та зловживанню контрольно-управлінськими функціями; підтримання нерентабельних підприємств за рахунок рентабельних; неможливість чіткого простеження перерозподілу фондів між учасниками об'єднання. Нейтралізувати властиві холдингу недоліки і реалізувати їх переваги можна шляхом створення механізму ефективного управління, що враховує особливості організаційної структури холдингового об'єднання (групи), що суміщає централізовані функції з децентралізацією [12, 245].
Поряд з холдинговими об'єднаннями, заснованими на механізмах контролю власності та управління, в ринковій економіці існують об'єднання, інтегрованих з добровільного, договірного принципу. Правовою основою організації та діяльності більшості консорціумів, картелів, синдикатів, пулів є договір простого товариства.
Просте товариство є підприємницьким об'єднанням, якщо воно створене для цілей підприємництва і має відповідний склад учасників. Просте товариство не є юридичною особою, але являє собою організаційну єдність, засноване на створеній учасниками майновій базі.
Визнаючи відміну управління організаційно-правовою формою підприємницької діяльності (управління акціями, частками участі) від управління виробничо-господарською діяльністю (виробництвом, технологією, маркетингом, збутом і пр.), ми розглядає управління в холдингу у вузькому сенсі, включаючи правові аспекти взаємодії основного і дочірніх структур, де керуючий холдинг пов'язаний з фінансами.
Якщо корпоративне управління - це набір певних механізмів впливу, діяльність органів управління та контролю господарських товариств з розробки, затвердження та реалізації управлінських рішень, то контроль являє собою переважна вплив на корпорацію, що визначає умови здійснення нею підприємницької діяльності. Контролювати діяльність організації - це значить визначати її стратегію, політику, вибір довгострокових цілей і програм, мати вирішальний вплив на прийняття рішень [13, 123].
Управління у холдингу є різновидом корпоративного управління.
Серед істотних властивостей холдингу як соціальної системи, що має складний ієрархічний характер, виділяється наявність інтегративних (емерджентних) властивостей, які не визначаються повністю набором властивостей елементів, що утворюють цю систему. У системі, таким чином, присутні властивості, не характерні ні для одного з її елементів. У цьому виявляється цілісність системи, яка знаходить вираз в нових взаєминах системи як цілого із середовищем, відмінних від взаємодії з нею окремих елементів.
Правовими механізмами є врегульовані правовими нормами та / або тягнуть за собою певні правові наслідки способи управління.
Найважливішим для організації управління в холдингу є розуміння, що будь-які рішення органів управління основного товариства не можуть безпосередньо реалізовуватися в дочірніх товариствах, поки вони в належному порядку не оформлені як рішення компетентних органів управління дочірнього товариства
