ані на них маркетингові програми;
в) доступність - продавці повінні мати можлівість виходу на сегменти з метою їх обслуговування;
г) відмітні ознакой - за визначеня, сегмент повинний складаті відмітну від других групу споживачів, что характерізується однотипними реакцією на Різні елєменти програми маркетингу;
д) актівність - программа маркетингу, что розроблено для Залучення уваги споживачів та їх обслуговування, винна сприйматися ними активно [31].
Завдяк сегментації фірма концентрується на вузький сфере ДІЯЛЬНОСТІ, та досягає СКОРОЧЕННЯ витрат, что спріяє розширенню виробництва та дозволяє збільшити витрати на рекламу та заходь з Просування товарів. Крім того, займаючі лідіруюче положення в вибраному сегменті, компанія скорочує рядки окупності інвестіцій. Якогось єдиного методу сегментування прайси НЕ існує. Компанії звітність, віпробуваті Варіанти сегментування на Основі різніх змінніх параметрів, одного чи декількох Одразу, щоб відшукаті найбільш корисний підхід до РОЗГЛЯДУ структурованих прайси [16].
) Діверсіфікація
Стратегія діверсіфікації - Освоєння виробництва новіх товарів, товарних ринків, а такоже Видів услуг, что Включає на просто діверсіфікацію товарних груп, альо й Розповсюдження підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ на нові та НЕ пов'язані з Основними видами ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ области . Або ж стратегія діверсіфікації - це система ЗАХОДІВ, что вікорістовується для того, щоб предприятие Герасимчука занадто залежних від одного стратегічного Господарча Підрозділу чі однієї асортіментної групи. Стратегія діверсіфікації передбачає розробка новіх Видів ПРОДУКЦІЇ одночасно з освоєнням новіх рінків. При цьом товари могут буті новімі для всіх предприятий, працюючих на цільовому прайси, або Тільки для даного ПІДПРИЄМСТВА. Така стратегія Забезпечує прибуток, Стабільність и стійкість ФІРМИ у віддаленому Майбутнього. Вона є найбільш ризикованості та потребує значний витрат. Займатись діверсіфікацією ПІДПРИЄМСТВА змушує ряд причин, среди якіх одними з Головня є Прагнення Зменшити або розподіліті ризико, а такоже Прагнення піті з рінків, что стагнують та отріматі фінансові вигоди від роботи в новіх областях. Останні два Чинник - стагнуючій ринок и Прагнення освоїті Нові области ДІЯЛЬНОСТІ - є Головними причинами діверсіфікації українських предприятий. Діверсіфікація передбачає Виявлення самє того виду ДІЯЛЬНОСТІ, в якому можна найбільш Ефективно реалізуваті конкурентні ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА [17].
Основними факторами, что зумовлюють вибір стратегії діверсіфікації:
а) ринкі для здійснюваного бізнесу віявляються в стані насічення або ж СКОРОЧЕННЯ попиту на продукцію внаслідок того, что продукт перебуває в стадії вмирання;
б) поточний бізнес Дає перевіщуючі спожи надходження грошів, что могут буті прибутково вкладені в ДПС СФЕРИ бізнесу;
в) новий бізнес может віклікаті синергетичний ефект, Наприклад за рахунок КРАЩИЙ Використання устаткування, сировина ТОЩО;
г) Антимонопольний регулювання НЕ дозволяє Подальшого Розширення бізнесу в рамках даної Галузі;
д) могут буті Скорочені ВТРАТИ від податків;
е) может буті полегшеній вихід на Світові ринкі;
є) могут буті залучені Нові кваліфіковані...
