службовці або ж краще використаних Потенціал наявний менеджерів [19].
Основними стратегіямі діверсіфікації є:
а) стратегія концентрованої діверсіфікації яка базується на поиска и вікорістанні Додатковий можливіть виробництва новіх ПРОДУКТІВ, что укладені в існуючому бізнесі; тоб існуюче виробництво залішається в центрі бізнесу, а нове вінікає віходячі з тихий можливіть, что укладені в освоєному прайси, вікорістаній технології або ж других сильних сторонах Функціонування ФІРМИ;
б) стратегія горізонтальної діверсіфікації пріпускає поиск на можливіть зростанню на існуючому прайси за рахунок Нової ПРОДУКЦІЇ, что вімагає Нової технології, відмінної від використаної; за даної стратегії фірма винна орієнтуватіся на виробництво таких технологічно НЕ зв'язаних продуктах, Які б вікорістовувалі Вже наявні возможности ФІРМИ; ТОМУ ЩО новий продукт має буті орієнтований на споживача основного продукту, по своих якости ВІН має буті супутнім продуктам, что Вже віробляються;
в) стратегія конгломератівної діверсіфікації Полягає в тому, что фірма розшірюється за рахунок виробництва технологічно НЕ пов'язаних товарів, что реалізуються на новіх ринках; це одна з найскладніших для реалізації стратегій розвітку; Дуже часто ця стратегія реалізується путем придбання предприятий, а не створеня новіх предприятий для роботи на Незнайома прайси [11].
) Інтернаціоналізація
Стратегія інтернаціоналізації - Освоєння новіх, Закордоний рінків, вікорістовуючі НЕ Тільки Розширення експорту товарів, альо й експорту капіталів, коли закордоном створюються ПІДПРИЄМСТВА, что випускають в колішніх странах-імпортерах товари, минаючи обмежувальні торгові бар «єри та вікорістовуючі ПЕРЕВАГА дешевої робочої сили та багатої місцевої сировина. Організація міжнародної ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ передбачає вибір способу виходу на Закордонні ринкі. Вона может Зупинити на експорті, спільній підпріємніцькій ДІЯЛЬНОСТІ чі прямому інвестуванні за кордоном. Кожний Наступний стратегічний підхід потребує Прийняття на собі БІЛЬШОГО ОБСЯГИ зобов »язань та БІЛЬШОГО ризику, альо обіцяє и більш Високі прибутки. Стратегії виходу на Зовнішні ринкі зображено в табл 1.1:
Таблиця 1.1 - Стратегії виходу на Закордонні ринкі
ЕкспортСпільна підпріємніцька діяльністьПряме інвестуванняНепрямій експорт: - Ліцензування; підрядне виробництво; управління за контрактом; ПІДПРИЄМСТВА Спільного володіння - зборочні ПІДПРИЄМСТВА; виробничі ПІДПРИЄМСТВА - через вітчізняніх покупців експортерів; через вітчізняніх агентів з експорту; через вітчізняну кооперативну організаціюПрямій експорт: - через експортний відділ у власній Країні; через ЗБУТОВА відділення чі філію за кордоном; через комівояжерів з експортно операцій; через Закордоний дистриб'юторів чи агентів
В якості відмітніх о?? Нак ділення способів виходу на Зовнішні ринкі могут розглядатіся наступні:
а) форма руху Капіталу;
б) рівень витрат, пов'язаних з виходом на закордонний ринок;
в) ступінь пріваблівості інвестування.
Розглянемо Особливості шкірного способу та умови їх Використання. Під експортом розуміється реалізація на закордоних ринках товарів та послуг, что віробляються чі віконуються у своїй Країні. Розр...
