Форма N Т - 8а «Наказ (розпорядження) про припинення дії трудового договору (контракту) з працівниками»
Форма N Т - 9 «Наказ (розпорядження) про направлення працівника у відрядження»
Форма N Т - 9а «Наказ (розпорядження) про направлення працівників у відрядження»
Форма N Т - 10 «Посвідчення про відрядження»
Форма N Т - 10а «Службове завдання для направлення у відрядження і звіт про його виконання»
Форма N Т - 11 «Наказ (розпорядження) про заохочення працівника»
Форма N Т - 11а «Наказ (розпорядження) про заохочення працівників»
Форма N Т - 13 «Табель обліку використання робочого часу»
Форма N Т - 60 «Записка-розрахунок про надання відпустки працівнику» (перша стор)
Форма N Т - 61 «Записка-розрахунок при звільненні» (перша сторінка)
Форма N Т - 73 «Акт про прийом робіт, виконаних за строковим трудовим договором»
2. Проектна частина
Рішення будь-якої проблеми, спочатку передбачає в якості результату практичний додаток у формі вирішення якої-небудь однієї задачі або комплексу завдань (або це додаток з'являється як логічна неминучість в процесі вивчення проблеми), у своєму розвитку може бути представлено двома рівнями. Перший рівень - теоретичний або описовий, який включає в себе наступні етапи: виникнення ідеї, визначення понять, дослідження проблеми, власне опис, аналіз, формулювання висновків і рекомендацій. Другий рівень - прикладний чи технологічний. Він складається з таких етапів, як: загальна постановка задачі, способи вирішення, деталізація рішення використовувані засоби для вирішення, втілення, опис технології, використання.
Завдання економічного характеру і завдання, пов'язані з управлінням людьми, мають своєю кінцевою метою саме практичний аспект.
Одна з головних особливостей застосування комп'ютерних технологій в практиці вирішення різних завдань, включаючи завдання управління персоналом, полягає в упорядкуванні та формалізації всіх потенційних рішень, які підлягатимуть автоматизації. Якщо мова йде про управління персоналом в рамках підприємства, то, перш за все, неминуче виникає питання диференціації та черговості перекладу розв'язання відповідних задач в режим нових інформаційних технологій.
Управління персоналом - основним ресурсом кожного підприємства - сьогодні стає завданням першорядної важливості. Створення умов для залучення й утримання кращих співробітників, своєчасна підготовка кадрових ресурсів для задоволення потреб бізнесу - це необхідні складові успіху будь-якої компанії. Але для того щоб мати можливість приймати вірні управлінські рішення, потрібно володіти актуальною, повною і достовірною інформацією про персонал, який, до того ж, є найбільш непостійним, мінливим ресурсом підприємства. Можливості його використання залежать від багатьох чинників - економічних, законодавчих, демографічних. Щоб аналізувати ситуацію, керівник повинен знати про свої кадри все.
Інформація про персонал акумулюється в кадрових службах, діяльність яких сьогодні, як правило, підтримується тими чи іншими програмними додатками для автоматизації процесів ведення кадрового обліку, р...
