зростає розмір доходів від реалізації;
поліпшується мікроклімат у колективі, оскільки завдяки гарній продажу і відсутності залежаних товарів підвищуються продуктивність праці та, відповідно, розміри матеріального стимулювання, що піднімає настрій торгових працівників;
розширюється частка вільних фінансових ресурсів, так як швидка оборотність супроводжується вивільненням грошових коштів, на які додатково закуповуються оновлені, користуються попитом товари (це особливо важливо на початку і в розпал сезону, коли товар можна продати за вищою ціною, з більшою часткою прибутку в ній).
Разом з тим швидка оборотність не позбавлена ??і недоліків:
короткочасне виникнення дефіциту товару здатне розчарувати покупця, створити в його уявленні несприятливий імідж даної торгової організації, переорієнтуватися на відвідування іншого магазину;
збільшення витрат на пошук і купівлю товарів при додаткових термінових закупівлях товарів відображається втратою можливості призначити кількісні знижки, до того ж перестає спрацьовувати ефект масштабу при транспоріровке та формування видатків на реалізацію товарів [22, с. 268].
Зниження оборотності може свідчити або про падіння попиту, або про скупчення товарів поганої якості або застарілих зразків.
Товароборачіваемость сама по собі ні про що не говорить, тому необхідно відстежувати динаміку зміни швидкості товарного обігу, враховуючи такі чинники:
якщо швидкість обігу товарних запасів зменшується, то йде затоварення складу;
якщо швидкість зростає або дуже висока (термін зберігання менше одного дня), то це може призводити до відсутності товару на складі.
В умовах постійного дефіциту середня величина складського запасу може бути практично наближена до нуля, наприклад, якщо попит весь час зростає, а організація не встигає привозити товар і продає його «з коліс». У такому випадку немає сенсу вважати товарооборотність в днях, доцільніше її розраховувати у годинах.
Якщо організація змушена зберігати на складі товари нерегулярного попиту, товари з сильно вираженою сезонністю, то досягнення високої оборотності буде нелегким завданням. Для забезпечення задоволеності клієнта організація буде змушена мати широкий асортимент рідко продаються товарів, що буде гальмувати загальну оборотність запасів. Тому розрахунок товарооборачиваемости по всіх запасах в організації некоректний. Правильним буде її підрахунок по категоріях і по товарах всередині категорій (товарними позиціями) [4, с. 46].
Збільшення в товарообігу частки товарів з прискореною товарооборачиваемости веде до прискорення середньої товарооборачиваемости по організації торгівлі, і навпаки. Зміна часу звернення окремих товарів (видів товарів, груп товарів) також відображається на середній товарооборачиваемости
Чим вище оборотність товарних запасів, тим менше ймовірність збитків через морального зносу і псування товарів і вище ліквідність організації торгівлі. Крім того, менше стає ризик і більше вивільняється грошей на придбання нових товарів, вдосконалення та розширення діяльності організації торгівлі. З одного боку для економічної ефективності торгівлі необхідно підтримувати високий рівень товарообо...
