имки системи.
Очевидно, що впровадження великих ERP-систем, яким є SAP R / 3, вигідно великим компаніям. Для малого та середнього бізнесу компанія SAP GmbH створила інші продукти з фіксованою ціною. Їх можна розділити на 3 групи:
· ERP-рішення на базі SAP All-in-One вартістю від 160 до 390 тисяч євро і терміном впровадження 3-5 місяців;
· Аналітичні рішення на базі SAP Business Objects з вартістю від 25 до 115 тисяч євро і терміном впровадження 2-4 місяці;
· Рішення для управління персоналом на базі рішень SAP з вартістю 50 тисяч євро і термінами впровадження 4-6 місяців.
Рис. 5. Відносна ефективність впровадження SAP на підприємствах залежно від річного обороту.
Витрати на впровадження і підтримка SAP R / 3 не розголошуються у відкритих джерелах (це вимога і умова договору c клієнтом). Проте, аналітично можна зробити висновок про те, що впровадження SAP становить 50% від річного бюджету на ІТ. Якщо прийняти ІТ бюджет рівним 6% від річного обороту компанії, то для малої компанії з оборотом в 10 млн євро 3% від обороту складуть витрати на впровадження SAP ERP. У нашому випадку=300 000 євро.
Висновок
В ході проведеної роботи була розглянута система організаційного управління загалом, а так само система організаційного управління на прикладі SAP R / 3.
Була детально розглянута і вивчена система SAP R / 3, а саме:
· функціональність системи,
· характеристики системи,
· переваги системи,
· адміністрування системи,
· настройка і управління системою,
· реєстрація користувачів системи.
Так само був зроблений розрахунок економічної ефективності роботи SAP R / 3.
Список літератури
1.Неляпенко С. Концепція безпеки SAP BuisnessObjects Enterprise.- Червень 2010р.
2.Фатерян А. Короткий посібник з впровадження SAP R / 3.
3.SAP ERP Управління ресурсами підприємства.- Матеріали з офіційного сайту компанії SAP GmbH.
. Федулов С. Навчальний посібник з дисципліни «ВСТУП У ERP-системи. SAP, «ГАЛАКТИКА ERP» - 2007
. Впровадження SAP R / 3. Керівництво для менеджерів та інженерів: Кале Вівек. Пер. з англ. П.А. Панов-М.: Компанія АйТи, 2006.
