вернена загроза може створити в організації додаткову сильну сторону в тому випадку, якщо конкуренти не усунули цю ж загрозу. [12]
1.4 Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства
За результатами оцінки конкурентоспроможності кінцевої будівельної продукції можуть бути прийняті наступні шляхи підвищення конкурентоспроможності виробничого потенціалу та економічних важелів управління розвитком будівельної фірмою:
необхідність придбання сучасної будівельної техніки, що дозволяє підвищити якість виконуваних будівельно-монтажних робіт;
зміна складу, структури і якості застосовуваних будматеріалів (сировини, напівфабрикатів), комплектуючих виробів чи будівельних конструкцій;
зміна порядку і якості проектування будівельної продукції;
поліпшення технології будівництва, методів випробувань, системи контролю якості проміжної і кінцевої будівельної продукції;
підвищення кваліфікації менеджерів і виробничих робітників.
зміна цін на продукцію, цін на послуги, по обслуговуванню і ремонту;
зміна порядку укладення підрядних договорів та взаємодії з замовниками;
зміна структури і розміру інвестицій у розробку, виробництво і збут будівельної продукції;
зміна структури та обсягів коопераційних поставок, скорочення числа постачальників і взаємодія з ними на довготривалій основі;
зміна системи стимулювання постачальників і т.д.
Стратегія підвищення якості будівельної продукції є найважливішою складовою частиною стратегії фірми з підвищення своєї конкурентоспроможності. При цьому об'єктами прогнозування є показники якості передбачуваної до випуску будівельної продукції, які не поступаються аналогічним показникам товарної продукції конкурентів. [8]
У конкурентній політиці будівельної фірми щодо якості випущеної їй продукції повинні, перш за все, прийматися до уваги її функціональне призначення, надійність, довговічність, зручність використання, естетичність зовнішнього вигляду, та інші характеристики, тобто здатність продукції задовольняти сукупні потреби споживача краще, ніж товари-конкуренти. Створення такої споживчої цінності продукції, яка включала б у себе всю сукупність властивості даного товару, а також супутніх йому факторів, є найважливішою умовою виживання на ринку.
Будівельна фірма, створюючи конкурентоспроможну продукцію, може застосовувати такі різні тактичні рішення:
домогтися відмінності продукції фірми в очах замовників від продукції конкурентів;
вибрати з наміченої до виробництва продукції один тип будівельних об'єктів, що є найбільш привабливим для всіх споживачів будівельної продукції, і здійснити на цій основі прорив на ринку;
своєчасно вилучити з виробництва економічно неефективну продукцію;
знайти вихід на нові ринки, зі старими і новими видами будівельної продукції;
здійснювати модифікацію випускається будівельної продукції відповідно до нових смаків і потреб замовників;
Щоб оцінити конкурентоспроможність будівельної продукції, необхідно вирішити широке коло питань і, наса...
