нжувати всі параметри для кожного підприємства за шкалою від 1 до 5 балів, в якій п'ять балів означає «відмінно», а один бал - «незадовільно».
Якщо по якомусь параметру проставлена ??оцінка 1, то це означає, що саме цей параметр є слабкою стороною підприємства, і, навпаки, у разі проставлення оцінки 5 - підприємство є лідером по даному параметру. Оцінка проводиться за допомогою таблиці, яка наочно відображає рейтинг підприємств. [17]
У процесі аналізу дуже важливо дати розгорнутий смислове пояснення або обгрунтування, чому тієї чи іншої змінної в таблиці присвоєна дана оцінка. Тільки в цьому випадку загальний підсумок листа оцінки (сума балів) покаже справжній стан підприємства по відношенню до основних конкурентів на ринку. Підсумовування за окремими факторами і зіставлення цих даних із загальним підсумком таблиці дозволяє керівництву підприємства з'ясувати, за рахунок поліпшення яких параметрів потрібно підвищувати конкурентоспроможність. [11]
До критеріїв оцінки конкурентоспроможності підприємства відносяться:
) на оперативному рівні - показник конкурентоспроможності продукції. Методами оцінки є: евристичний (експертний), квалиметрический, комплексний (інтегральний).
) на тактичному рівні - комплексний показник стану підприємства. До методів оцінки відносяться: методики комплексних оцінок фінансово-господарської діяльності підприємства.
) на стратегічному рівні - зростання вартості підприємства. Підходами до оцінки є: порівняльний, витратний, дохідний, опціонний. [9]
. SWOT-аналіз
Даний аналіз дозволяє розробити перелік стратегічних дій, спрямованих на посилення конкурентних позицій підприємства і його розвиток.
При його проведенні спочатку виявляються слабкі і сильні сторони (streghts і weakness) - це фактори внутрішнього середовища, які будуть сприяти або перешкоджати ефективній роботі фірми. На основі даних складається таблиця SWOT (табл. 1).
Таблиця 1 - Матриця SWOT-аналізу
Сильні сторониВозможностіСлабие сторониУгрози
Після чого слід відповісти на питання:
чи має компанія якісь сильні сторони або головні достоїнства, на яких має грунтуватися стратегія;
чи роблять слабкі сторони фірми її вразливою в конкурентній боротьбі і які слабкості має згладити стратегія;
які можливості фірма може використовувати зі своїми ресурсами та досвідом, щоб реально розраховувати на удачу; які можливості є найкращими з точки зору фірми;
яких загроз найбільше повинно побоюватися керівництво, щоб забезпечити свою надійний захист. [19]
Для зіставлення можливостей вашого підприємства умовам ринку застосовується трохи видозмінена матриця SWOT-аналізу (табл. 2).
Таблиця 2 - Матриця SWOT-аналізу
ВозможностіУгрозиСільние сторониСіла і возможностіСіла і угрозиСлабие сторониСлабие сторони і можливості: Слабкі сторони і загрози
Виробляючи стратегії необхідно пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити в протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Або, навпаки, вдало від...
