слід почати з характеристики діють на підприємстві технологічних процесів і обладнання, які увійдуть складовою частиною в інвестиційний проект.
Тут рекомендується відзначити:
- можливість використання в інвестиційному проекті існуючої технології з точки зору її прогресивності;
- перерахувати чинне основне технологічне обладнання із зазначенням його віку; показати можливість його використання або продажу з урахуванням забезпечення необхідних параметрів якості продукції.
Окремо необхідно зупинитися на факторах, що гарантують безперебійну роботу підприємства:
- звідки і як надходять матеріали та комплектуючі;
- на яких умовах закуповуються (в кредит або по передоплаті) матеріали;
- стійкі чи зв'язки з постачальниками матеріалів;
- яким транспортом доставляються матеріали, наявність під'їзних шляхів;
- як забезпечується відвантаження і реалізація готової продукції, які санкції передбачаються за порушення термінів вивезення продукції.
У висновку визначається собівартість виробництва і витрат на реалізацію продукції, розраховуються витрати на виробництво всього обсягу товару і на одиницю продукції.
Розглядаючи поданий проект, інвестор велику увагу приділяє команді управління. Цікаво, що західні інвестори часто кажуть, що вкладають кошти в менеджерів, а не в ідеї і не в продукцію.
При складанні організаційного розділу бізнес-плану необхідно, щоб керівники підприємства чітко уявляли собі структуру (схему) управління майбутнім виробництвом.
Для цього необхідно:
- подати відомості про тих осіб, яким належить зіграти провідну роль у розвитку підприємства;
- представити схему організаційної структури, яка показує зв'язки і поділ відповідальності посадових осіб;
- вказати, наскільки підприємство забезпечене кадрами відповідної кваліфікації, як буде організовано їх навчання;
- представити систему мотивації оплати праці та матеріального
стимулювання. З організаційної схеми підприємства, має бути чітко видно: хто і чим буде займатися, як всі служби будуть взаємодіяти і як їх діяльність намічається координувати і контролювати. Оскільки через організаційної плутанини нерідко зазнають краху навіть найбільш багатообіцяючі проекти, такого роду інформація дуже цікавить потенційних інвесторів.
Мета фінансового плану - розрахувати очікувані фінансові результати діяльності (бюджет) проектованого підприємства, який є найважливішим критерієм оцінки проекту для інвестування.
Ознайомлення з фінансовим планом має показати потенційному інвестору, на який прибуток, він може розраховувати і яка здатність позичальника обслуговувати борг.
Розробка цього розділу досить складна і трудомістка, так як для складання фінансового плану в структурі та обсязі, що відповідає міжнародним вимогам і вимогам інвесторів, необхідно проведення значного обсягу розрахунків. Крім того, складність полягає ще й у тому, що показник оцінки проекту та поняття ефективності проекту, використовувані у нас до теперішнього часу, докорінно відрізняються від прийнятих у міжнарод...
