ники.
друге, мають бути встановлені стандарти, нормативи, правила, стандартизовані процедури кредитування та допустимі відхилення від них в ході кредитної діяльності.
третє, повинні бути організовані комунікаційні канали, які дозволяють отримати своєчасну інформацію про будь контрольованому показнику. Контроль, як і все управління, поділяється на: оперативний, тактичний і стратегічний. Відповідно з цим ряд показників контролюється щодня, ряд показників - щотижня, а стратегічні показники щомісяця або щокварталу.
четверте, контрольні показники повинні утворювати ієрархічне «дерево», що дозволяє, незалежно від того на якому рівні зафіксовано відхилення, швидко виявити його причину на низькому рівні.
Все це дозволяє проводити випереджаюче контроль, отримувати своєчасну інформацію для аналізу та прийняття управлінських рішень з коригування та страхувати від отримання негативного результату.
Моніторинг - це постійний процес відстеження кредиту після надання коштів, він включає регулярний аналіз виконання умов кредиту, періодичний аналіз поточної фінансової інформації; оновлення інформації про забезпечення (застави), включаючи переоцінку її вартості; прямі контракти з позичальником, з тим, щоб визначити, які тенденції в його діяльності, надання доповіді керівництву про стан справ по кредитному портфелю, включаючи раннє попередження про перші ознаки виникнення проблем.
Таким чином, важливим аспектом ефективної діяльності комерційного банку є формування його кредитного портфеля, оскільки позичкові операції приносять основну частину прибутку банку. Для цього повинна бути проведена відповідна система ефективних методів управління кредитним портфелем банку. Особливу увагу слід приділяти методам, які дозволяють знизити ймовірність реалізації кредитного ризику портфеля банку, до яких відноситься диверсифікація та лімітування кредитного портфеля банку та методи, забезпечують зниження масштабу втрат при реалізації ризику кредитного портфеля банку, що включають в себе резервування та страхування.
1.3 Інформаційне та організаційне забезпечення управління кредитним портфелем банку
Організація управління кредитним портфелем банку передбачає визначення організаційних структур і персоналій, відповідальних за управління кредитним портфелем, їх обов'язки, повноваження, відповідальність, посадові інструкції тощо Як правило, організація управління кредитним портфелем банку включає наступне [56. С. 311]:
розподіл обов'язків і повноважень між відповідними підрозділами банку, які в тій чи іншій мірі беруть участь у кредитному процесі;
порядок авторизації кредитування;
забезпечення певних вимог до складання необхідних звітних матеріалів та оформлення документації;
порядок документообігу при здійсненні кредитного процесу;
інформаційне забезпечення;
технічне забезпечення кредитного процесу.
Структурна організація кредитного процесу зазвичай включає в себе наступні відділи і підрозділи банку: управління активно - пасивних операцій, кредитний департамент, кредитні відділи (спеціалізуються за напрямками кредитування), економічний (аналітичний) відділ. Крім того, в...
