ify"> Як ми вирішуємо проблеми, думаємо і формулюємо свої думки за допомогою мови?
Когнітивна психологія здатна показати якими категоріями мислить людина і досвідчений роботодавець може розпізнавати це і відповідно використовувати в психологічному контракті. Слід починати аналізувати мотиви і нахили підлеглого при прийомі на роботу. Цікава точка зору на рекрутинг відображається в статті Юрія Бурлана, (для нього поняття «вектора» співвідноситься з способом сприйняття):" Наша професійна діяльність є одне з відображень нашої видовий ролі в людському суспільстві. Видова роль, або по-іншому векторальної набір, задана від народження - з цим не посперечаєшся: безглуздо і марно змушувати природженого фізика-теоретика розвантажувати мішки з картоплею на підшефної овощебаз, як це робили в нашому зовсім недавньому радянському минулому. Всього векторів вісім, і саме вони визначають схильності людини до тих чи інших видів діяльності.
Набагато розумніше розглянути в сидячому перед рекрутером претендента його вектор або вектори (на сучасному етапі розвитку соціуму переважна більшість людей мають по кілька векторів), а потім, відштовхуючись від отриманої інформації, визначити оптимальну для кожного сферу діяльності. [22]
Озброєний знаннями з Системно-векторної психології Юрія Бурлана рекрутер зробить відразу дві добрі справи: по-перше, підбере дійсно ідеальних працівників для компанії, по-друге, допоможе здобувачеві «знайти своє місце в житті»- Справа в тому, що виконуючи свою видову, або векторальної, роль, кожна людина отримує задоволення як на психо-емоційному, так і на фізіологічному рівні. Реалізація векторальної ролі приносить людині величезне задоволення"
Для того щоб очікування працедавця і співробітника збігалися в більшій мірі необхідно спочатку підібрати відповідну людину на задану посаду. Приклад Юрія це доводить:" Юрій - двадцятип'ятирічний молодик, що працює менеджером зі закупівель в компанії середніх розмірів. На цій посаді він вже без малого рік. Раніше трудився в цій же фірмі, але просто перекладав контракти. Настільки престижне підвищення було швидше ініціативою керівництва, що запустив новий проект, де була необхідність в закупівлі обладнання.
Коли ми познайомилися, Юрій був у розпачі: з одного боку, більш престижна посада і, природно, велика зарплата утримували його від звільнення, з іншого, як сам зізнався, вже давно на межі нервового зриву з-за постійного коловороту подій, череди дзвінків, факсів, переговорів, а головне, «неможливості зосередиться на чомусь одному», це просто виводило його з рівноваги.
Це, на жаль, частий приклад людини не на своєму місці. Менеджер немислимий без шкірного вектора, що відрізняється гнучкістю, динамічністю, стресостійкістю, здатністю робити кілька справ відразу і швидко переключатися з одного на інше ... А наш герой - розвинений і реалізований як технічний перекладач анальнік, для якої найважливіше доводити будь розпочату справу до досконалості , повністю і всебічно вивчати питання, яким він займається, причому робити все це без поспіху, з усією своєю грунтовністю. Представник анального вектора, він володіє всіма задатками, щоб стати експертом в якійсь галузі. У нього є посидючість, скрупульозність і вміння зосередиться на справі, якою він займається. Найкраще для нашого героя - це просити перекладу на колишню посаду, тільки так він...
