також розрахунків з покупцями. Основними ми називаємо їх саме тому, що вони дають основний дохід підприємству у вигляді плати за вдоволені суспільні потреби.
Аналіз проводиться комплексно з використанням довідкової, фактографічної, позаоблікового інформації на підставі методів ведення фінансової та бухгалтерської звітності.
На основі отриманих в результаті аналізу даних про роботу підприємства можна виробляти оптимізацію бізнес-процесів за необхідними напрямками. Беручись за оцінку оптимальності роботи підприємства, розглядають, насамперед, окремі складові процесів, які виконуються конкретним виконавцем (процедури). Оцінюючи їх, перевіряють, як працює виконавець, які його дії ведуть до правильного бажаного результату, а які до неефективного результату, як використовуються основні ресурси, в т.ч. матеріали, обладнання, час, як належить працівник до своїх обов'язків і чи є у нього помилкові установки.
Коли окремі процедури вивчені з точки зору оптимальності їх проведення, стає можливим розгорнутий аналіз цілих процесів, їх груп і методів управління бізнес-процесами на підприємстві. В результаті цього аналізу оптимальності повинні бути виявлені недоліки функціонування підприємства в розрізі окремих процесів.
На наступному етапі розробляють пропозиції щодо виправлення виявлених недоліків, перебудовують модель процесів, враховуючи вимоги до працівників - виконавцям, а найголовніше - оптимізують засоби праці. Оптимізація засобів праці полягає не тільки в поліпшенні технологій виробництва, а й у поліпшенні інформаційного забезпечення конкретних процедур та управління всіма процесами.
На завершальному етапі аналізують можливі негативні наслідки від впровадження нових запропонованих шляхів оптимізації, «оновлення» в інших частинах бізнес-процесів, наприклад негативне ставлення персоналу.
При цьому методи оптимізації бізнес-процесів ділять на три групи:
формалізовані універсально-принципові методи, що широко використовують досвід операційного менеджменту як такої. Їм властива широка універсальність, тобто вони можуть застосовуватися на різних підприємствах з різних сфер господарювання;
методи вузької спеціалізації - припускають вивчення і впровадження досвіду лише підприємств схожих за специфікою чи галузі функціонування. Як еталони можуть служити успішні фірми - конкуренти, світові лідери галузі та ін У той же час в окремих випадках можливе перенесення технологічного досвіду компаній з різних сфер матеріального виробництва;
методи групової роботи - колективний аналіз та прийняття рішень.
Отже, робота з бізнес-процесами повинна проводитися, як на груповому, так і на індивідуальному рівні - рівні виконавців і бути комплексною.
Список джерел літератури
1. ФЗ РФ від 27.07.2010 № 208-ФЗ «Про консолідованої фінансової звітності» в ред. 23.07.2013.- М.: Проспект, 2013. - 8 с.
. ФЗ РФ від 06.12.2011 № 402-ФЗ «Про бухгалтерський облік» в ред. 28.06.2013.- М.: Омега-Л, 2013. - 24 с.
. Наказ Мінфіну РФ від 29.07.1998 № 34н" Про затвердження Положення по веденню бухгалтерського обліку та бухгалтерської звітності в Російській Федерації» (ред. від 24.12.2010) / / Бюлетень нормативних актів федеральних органів виконавчої ...
