литься на денні, вечірні та нічні зміни. Очолює роботу начальник зміни, який підпорядковується генеральному директору. Адміністратори кожної зміни мають свої функції і програму роботи, які можуть відрізнятися для інших управлінських одиниць, що залежить від специфічних умов роботи зміни і висунутих вимог. Цей метод використовується при організації управління виробництвом.
Метод поділу за географічним положенням. У відповідності з цим методом кожен завод або філія якого підприємства розглядається як незалежна управлінська одиниця, що здійснює всі необхідні функції. Адміністративне розділення і розподіл робіт здійснюється виходячи з внутрішніх умов, без втручання центрального керівництва, крім випадків, коли рішення певних питань входить до компетенції самої центральної адміністрації. Такими питаннями можуть бути постачання, фінансування, реклама та ін До переваг даного методу відноситься наступне:
- організація роботи з урахуванням місцевих умов, що полегшує виконання роботи і підвищує якість;
- злагодженість і швидкість роботи філії; відсутність бюрократичних перепон, які характерні для рішень центральної адміністрації, що веде до непотрібних втрат часу і коштів;
- сприяє просуванню керівників філій на більш високі посади.
Безсумнівно, що це найбільш відповідний метод при розподілі робіт по географічних районах. Однак крайності в застосуванні цього методу ведуть до роздроблення функцій підприємства по філіях, що є причиною ослаблення координації діяльності, зменшення ролі центрального апарату та його повноважень, а також втрати особливостей спеціалізації функцій на рівні всього підприємства. Поділ функцій за географічною ознакою більш слушно для формування зовнішніх торгових відділень. Наприклад, можна таким чином розділити зовнішньоторговельне відділення по ринках збуту в різних країнах з урахуванням специфіки ринку в кожній конкретній країні для даного товару.
. Метод комбінованого поділу. Принаймні укрупнення організації, збільшення її управлінських функцій, розширення масштабу діяльності застосування якого-небудь одного методу стає недостатнім. У таких випадках застосовуються різні методи. При цьому використовують переваги кожного методу і, по можливості, уникають його недоліків, що забезпечує найбільш ефективне функціонування організаційної структури управління. Наприклад, одночасно з використанням методу поділу за етапами виробництва такі функції, як фінансова та постачання, перебувають у компетенції центральної адміністрації, яка вирішує їх на рівні всього підприємства.
Більшість сучасних фірм при формуванні організаційної структури управління використовують різні методи розділення, що дозволяє уникнути недоліків кожного методу окремо, ефективно використовувати їх переваги і проявляти більшу гнучкість при подальшій коригування цілей і стратегії підприємства, змін умов і т . д. Поділ організаційної структури будь-якої організації грунтується на таких методах, як поділ за географічним положенням, за видом продукції, по етапах виробництва, групам споживачів відповідно з конкретними умовами підприємства. Це дозволяє використовувати наукові принципи побудови організаційних структур.
При проектуванні будь-якої системи управління перед менеджером стоять наступні цілі [6, с. 22-29]
Виділенн...
