я основних, чітко окреслених сфер відповідальності в управлінні конкретними об'єктами і пов'язане з цим вдосконалення процесів управління, а також розвантаження роботи ланок і органів вищого рівня управління;
Перехід до використання систем контролю, заснованих на обліку конкретних результатів діяльності великих автономних виробництв - господарських підрозділів фірм;
Посилення орієнтації ланок і органів управління на ринок;
Підвищення відповідальності співробітників фірми за скорочення рівня витрат виробництва продукції і послуг;
Поліпшення мотивації співробітників фірми.
Найважливішим засобом управління, властивим практично всім організаційним структурам управління і особливо організаційним структурам великих організацій, є комітети або комісії. Комітет - одна з форм поділу управлінської роботи, яка характеризується загальною роботою.
Члени комітету здійснюють певну управлінську функцію, несуть за неї відповідальність і володіють певними повноваженнями. До безперечних переваг комітетів відноситься колективне управління, координація та взаємодія, обмін інформацією та ідеями і т.д.
Комітети формуються з метою вирішення будь-яких постійних і тимчасових завдань. Нижче перераховані основні види комітетів:
- консультативні комітети у сфері керівництва;
- консультативні комітети у виконавчій сфері;
- функціональні комітети (по типу функціональних підрозділів); ??
- координаційні комітети;
- спеціальні комітети, що створюються для здійснення певних цілей, наприклад, комітет підви?? Ення кваліфікації службовців.
Розгляд досвіду побудови організаційних структур показує, що формування керуючих підрозділів перебуває під істотним впливом зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Це є головною причиною неможливості застосування єдиної моделі управлінської структури для всіх організацій. Крім того, ця неможливість обумовлена ??специфічними особливостями конкретної організації. Створення сучасної ефективної управлінської структури має спиратися на наукові методи і принципи побудови організаційних структур.
2. Організаційно-економічна характеристика підприємства
.1 Організаційна характеристика підприємства
В якості об'єкта дослідження виступає ТОВ «Мегаполіс», основним видом діяльності якого є торгівля.
Місце розташування підприємства: м. Кіров, вул. Прудная, д. 51.
Підприємство є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в установах банків, круглу печатку із своїм найменуванням, штамп, бланки.
Підприємство діє на основі самофінансування.
Майно підприємства перебуває у власності товариства з обмеженою відповідальністю. Основні засоби підприємства утворюють його статутний фонд, розмір якого відображається в балансі підприємства на дату затвердження Статуту. ТОВ «Мегаполіс» в межах, встановлених законодавством РФ та Статутом підприємства, самостійно володіє, користується і розпоряджається майном, що належить йому на праві власності.
Підприєм...
