агато факторів: цілі та систему функцій, обсяг робіт і норму керованості. Доводиться враховувати вплив особистості працівника і застосовуваних засобів техніки управлінь. Формування реальної структури - це мистецтво управління. Тут впливають і проникливість керівника і його інтуїція, і його прогнози про характер розвитку виробництва і управління.
Малюнок 7 - Основні фактори, що визначають організаційну структуру
При розробці організаційних структур орієнтуватися на такі основні вимоги:
. Спрямованість на досягнення цілей
Оскільки цілі є головною характеристикою будь-якої організації, структура управління повинна сприяти їх досягненню. Це забезпечується за допомогою встановлення прав і необхідної повноти відповідальності кожного управлінської ланки за досягнення поставлених перед ним завдань, збалансованості завдань ланок одного рівня управління по відношенню до цілей вищого рівня, раціонального розподілу і кооперації праці між ланками і рівнями управління та їх взаємодії.
. Перспективність виражається в тому, що в керуючої системі не повинні вирішуватися тільки питання оперативного характеру; необхідна робота над визначенням стратегії, пов'язаної з майбутнім розвитком виробництва і управління. З цією метою в організаційній структурі необхідно передбачити блок перспективного, стратегічного управління, відокремивши його від блоку оперативного і поточного управління.
. Здатність до розвитку. Необхідність розвитку оргструктури пояснюється тенденцією постійного вдосконалення виробництва, зміною зовнішніх умов, що з'являються диспропорціями в системі управління. У цих умовах організаційна структура повинна бути достатньо еластичною, здатною до сприйняття коригуючих впливів. На практиці це може досягатися за допомогою створення тимчасових цільових груп (підрозділів), служби розвитку і т.п.
. Узгодження інтересів. В силу глибокого поділу праці, що призвів до забезпечення підрозділів, з'являється множинність і суперечливість інтересів учасників процесу управління. Наприклад, інтереси працівників механічного цеху не збігаються з інтересами працівників складального цеху. Перші, прагнучи до підвищення ефективності роботи свого цеху, зацікавлені в скороченні номенклатури і збільшенні розмірів партій виробів, скорочення кількості переналагоджень обладнання тощо, що призводить до збільшення обсягів незавершеного виробництва, його некомплектності. Працівники складального виробництва зацікавлені в забезпеченні збірки всім необхідним. Причому надходження деталей складальних одиниць комплектуючих виробів повинно здійснюватися в необхідних обсягах у міру необхідності і без невиправданих запасів, що вимагає значних складських площ і додаткових витрат. Протиріччя можуть бути не тільки між цехами, а й усередині одного колективу, між постачальником і споживачем продукції тощо
Метод поділу за робочих змінах. На більшості виробничих підприємств застосовується змінна робота, особливо на таких підприємствах, де це необхідно за вимогами ринку або обумовлено характером самого виробничого процесу. Управлінські функції робочих змін відрізняються один від одного в біль їй чи меншій мірі. Робота ді...
