При побудові дерева рішень, було виявлено, що для вирішення виниклої проблеми необхідно будівництво Комплексу глибокої переробки нафти в стислі терміни, для якісної реалізації обраного рішення необхідно скласти регламент процесу прийняття управлінського рішення. (Таблиця 1.)
Табл. 1
№ Основні складові регламентаОпісаніе основних складових регламента1Характерістіка решеніяРешеніе приймається з питання будівництва Комплексу глибокої переробки нафти.) За ступенем розробки дане УР є запрограмованим , тому що приймається за допомогою стандартних процедур і правил. За ступенем обгрунтування дане УР є раціональним , тому що приймається на основі об'єктивного аналізу проблемних ситуацій з використанням наукових методів і комп'ютерних технологій. По можливості реалізації дане УР є допустимим , тому що задовольняє всім об'єктивним обмеженням і може бути реалізовано на практиці. За ступенем досягнення мети дане УР є оптимальним , тому що забезпечує максимальний ступінь досягнення мети управління організацією. За ознакою ініціативності дане УР є адаптивним , тому що приймається в умовах, коли ситуація змінюється, тому потрібна деяка модифікація відомих варіантів з урахуванням особливостей ситуації, що склалася. За масштабом змін дане УР є ситуаційним , тому що не передбачає якихось глобальних змін і пов'язане з рішенням поточної проблеми організації. За часом дії дане УР є тактичним, т.к. забезпечує виконання стратегічних УР і переслідує досягнення середньострокових цілей організації. 2Суб'ект решеніяРешеніе розробляється відділом з глибокої переробки нафти і важких залишків, приймається головою відділу і віддається на розгляд генеральному директору, який враховуючи зібрану інформацію виносить остаточне рішення. 3Об'ект решеніяСтроітельство Комплексу глибокої переробки нафти. 4Уровень прийняття решеніяРешеніе приймається на вищому рівні ієрархії (генеральний директор). 5Масштаб управлінського воздействіяОбщій питання. 6Період действіяДанное управлінське рішення є одноразовим. 7Носітелі розпорядчої інформацііІнформація з даного УР буде документально зафіксована. 8Кто готує інформацію і документІнформацію для прийняття даного УР готують такі підрозділи: 1) Відділ з глибокої переробки нафти і важких залишків, глава відділу; 2) Бухгалтерія, головний бухгалтер; 3) Відділ по роботі з аналітикою і ризиками, глава відділу; 4) Відділ кадрів, глава відділу. 9Кто здійснює контрольКонтроль за виконанням даного УР буде здійснювати відділ виробництва, працівники якого будуть надавати звіти чолі відділу, він, в свою чергу буде надавати звіти про виконану роботу генеральному директору10ПримечанияДанное УР будується на основі інформації, отриманої в ході навчальної практики на ВАТ «ТАИФ-НК ». Висновок
У ході виконання курсової роботи були досягнуті поставлені завдання:
) поглиблення і закріплення теоретичних знань і практичних навичок в області прийняття управлінських рішень;
) розуміння теоретичних підході...
