конкурентоспроможності, за якими можна оцінити основних конкурентів рекламного агентства «Бурлеск». Основні конкуренти відбиралися, насамперед, за таким критерієм як схожість з агентством «Бурлеск» в області надаються.
Для повноти аналізу, проведемо аналіз конкурентного середовища рекламного агентства, а так само його місця (ніші), сильні і слабкі сторони.
Таблиця 3. Оцінка основних конкурентів рекламного агентства «Бурлеск»
№ п / пКрітеріі оцінки по Дж. ТраутуКонкурентыБурлескСтатусАприориАдмиралРеноме Адверт 1Качество453212Креатив534213Оперативность423154Широта лінейкі243515Лідерство34251 Разом: 181 815 159
Показники: бали від 5 до 1 розподіляються по агентствам на підставі того, як сильно виражений дана ознака. Оцінка 5 показує, що за даним критерієм агентство лідирує серед конкурентів на ринку. Балова оцінка за основними конкурентним позиціям була зроблена на основі аналізу раніше проведеного маркетингового дослідження.
Таким чином, аналізуючи таблицю 3, можна відзначити, що рекламне агентство «Бурлеск» за деякими показниками випереджає своїх основних конкурентів, насамперед це креатив і якість.
Важливим аспектом SWOT - аналізу є аналіз постачальників і споживачів.
Постачальники - це фірми і окремі особи, які забезпечують підприємства матеріальними ресурсами, необхідними для виробництва товарів і послуг. Об'єктами поставки є: сировина, матеріали, обладнання, запасні частини до нього, комплектуючі. ТОВ РА «Бурлеск» працює з юридичними особами та компаніями Казані та Республіки Татарстан. Потенційними клієнтами є малі та середні юридичні особи у сфері торгівлі, виробництва, послуг.
В даний час «Бурлеск» виконує замовлення для філії МТС-Татарстан, компанії «Нікомед», ТД «Таліна», компанії «Imperial Tobacco» та багатьох інших клієнтів. За 2011 рік агентством були розроблені дизайн і фірмовий стиль відділення «Росбанк», компанії «Фінка», компанії «Abdullingips»; були проведені рекламні кампанії філії МТС-Татарстан, ТД «Таліна», ТМ «Davidoff»; розроблені маркетингові стратегії для компаній «Флоріст.ру» і «Точка оплата», проведено семінари, тренінги та прес-конференції для компаній «Нікомед» і «МТС».
РА «Бурлеск» підтримує тісну співпрацю з федеральними рекламними компаніями; наприклад: РА «Фреш» передає агентству «Бурлеск» btl-акції Поволжя.
Оцінивши мікро - і макрооточення складемо матрицю SWOT аналізу:
Таблиця 4. Матриця SWOT-аналізу для ТОВ «Бурлеск»
ВозможностіУгрози Зростання ринку заказчіковФінансовий крізісНовие незайняті ніші на ринкеПоявленіе нових конкурентів Сильні сторониIII КреатівЕсть можливість залучити нових клієнтів, і отримати прибуткову всі клієнти вважають креативність головним у роботі з РАКачествоНаращіваніе бази лояльних кліентовЕсть ймовірність втратити частину клієнтів Слабкі сторониIIIIV Залежність від ринку і потоку клієнтів; відсутність повністю своєї ніші ринкаЗахват нових ніш і посилення своїх позицій на старих ринкових нішахПрі загрозу ризику, слід обмежитися вузьким колом послуг, де ми зможемо підтримувати якість роботи і отримувати високий прибуток
