ання обмежених ресурсів;
- можливість контролю за подіями і визначення проблем у діяльності.
Недоліки планування:
- неможливість відобразити в плані все різноманіття життєвих умов, особливо в складно організованих системах;
- стабільність прийнятого рішення, що може обернутися збитками при динамічних обставинах бізнесу;
- необхідність ресурсів (часу та коштів) для розробки плану
Планування, як процес наукової та практичної діяльності, у вигляді послідовності взаємопов'язаних дій проходить у кілька етапів:
- визначення цілей планування - бажаного стану підприємства і його положення на ринку;
- аналіз проблем - фактичного вихідного положення справ і після закінчення планового періоду;
- пошук альтернатив - виявлення можливих варіантів розвитку за різними сценаріями;
- визначення потреби в ресурсах і способів досягнення поставлених цілей, обсягів виробництва тощо;
- оцінка - проведення оптимізаційних розрахунків і обгрунтування економічних показників;
- оформлення плану у вигляді єдиного документа.
Усі і етапи планування на підприємстві взаємопов'язані і залежать один від одного. [10.стр. 640]
В останні роки рівень планування на підприємствах знизився. Таке становище зумовлено рядом об'єктивних і суб'єктивних причин. Об'єктивні причини полягають в недоліках централізованої системи планування, створеної в дореформений період, яка виявилася неадекватною змінених умов роботи підприємств. Суб'єктивні причини обумовлені недостатньою кваліфікацією керівників та спеціалістів підприємств, протиріччями між економічною наукою і практикою господарювання.
Процес управління підприємством складається з багатьох функцій. У їх число входять планування і прогнозування; організація; координація і регулювання; облік, контроль і аналіз; активізація і стимулювання. Кожна функція характеризується властивим їй технологічним процесом обробки інформації та способом впливу на керований об'єкт.
Функції управління завжди спрямовані на досягнення цілей управління. Оскільки мета управління формується в рамках функції «планування-прогнозування», можна сказати, що дана функція в системі функцій управління підприємством є центральною. Функції управління в своїй основі об'єктивні і є формами реалізації управлінських відносин, через які, в свою чергу, реалізуються вимоги економічних законів розвитку виробництва.
Діяльність, пов'язану з плануванням можна умовно розділити на кілька етапів.
Перший етап називається процес планування, тобто процес прийняття рішень про майбутні цілі організації та способах їх досягнення. Результатом процесу планування є система планів.
Другий етап - діяльність щодо здійснення планових рішень. Результатами цієї діяльності є реальні показники діяльності підприємства.
Третій етап - контроль результатів. На цьому етапі відбувається порівняння реальних результатів з плановими показниками, а також створення передумов для коригування дій організації в потрібному напрямку. Незважаючи на те, що контроль є останнім етапом планов...
