льні унікат роботи та відповідальності, тому для їх стимулювання нужно використовуват контроль та насварився. 2.Теорія «У» апелює до потреб більш високого порядку: мати Високі цілі самовіраження. 3.Працівнікі більш схільні до Теорії «У», альо організаційні умови та поведінка менеджерів зумовлюють вибір ними Теорії «Х» Если в організації можна чітко поділіті усіх працівніків на Дві групи: Схильність до уникнення Виконання Завдання. Звітність, зауважіті, что дана теорія має психологічне спрямування и вімагає глибокого Вивчення мотівів поведінкі.У Теорії «Х» для мотівації працівніків Використовують матеріальне Стягнення за погане Виконання роботи, застосовують штрафи. Для забезпечення Вибори працівніків «У» Використовують забезпечення возможности Підвищення зароб. плати за виконання престижних робіт.Теорія потреб У.Оучі1. Теорія «Z» візначає, что основою успіху працівніків є віра в загалі цілі. 2. Вагом стимулами є дочірні взаєміні та взаємо підтримка, пов язана з узгодженням дій.Доцільно застосовуваті у організаціях, у якіх первінні спожи працівніків вже задоволені на належноє Рівні, при цьом існують чітко візначені організаційні цілі.Тут вагому роль відіграє система стимулювання за Досягнення конкретних результатів відповідно до установлених цілей.Процесійні теоріїТеорія очікувань В.ВрумаБазується на очікувані появи якоїсь події. Віділяють Такі Очікування: - по відношенню до витрат-результатів - по відношенню до результатів-винагородой-по відношенню до цінності заохочення або вінагородіДана теорія застосовується в організації и віявляється через Очікування працівніків на винагородой, заміну, на Виконання роботу.Сістема матеріального стимулювання праці базується на зовнішніх винагородой, Які Дає робота. Це зарплата, на якові очікує працівник в обмін за виконання роботу, премія яка может віступаті елементом очікування.Теорія справедливий Адамса1.Дотрімання Принципів справедливості та про єктівності при установленні та розподілі винагородой. 2.Врахування можлівої Реакції працівніків на несправедливе мотівування.Актівно вікорістовується на даній організації при встановленні Розмірів зарплати працівніків, візначенні посадових окладів для керівніків оскількі це є Дуже ВАЖЛИВО для членів організації.Використовуються різноманітні премії, надбавки, грамоти, похвали з боку керівніцтва.Теорія результат валентності Дж. Аткінсона1.Стверджує, что будь яка організація может досягті успіху, самоутвердитися. 2. Мотивація ДІЯЛЬНОСТІ поклади від Прагнення індівіда досягті успіху.Передбачає Вивчення Прагнення працівніків досягті успіху чи унікнуті невдач.Для того щоб Повністю реалізуваті здібності працівніків нужно Забезпечити можлівість Підвищення зароб. плати за виконання престижних робіт.
Таблиця 4. Результати розрахунків фактічної заробітної плати працівніків ПП Торговий дім
Посадові особіЧісельність, Чол.Посадовій оклад, грн.Надбавкі, доплатіПреміїВелічіна місячної заробітньої плати одного працівника, грн.ХарактерВелічіна, грн. (%) ХарактерВелічіна, грн. (%) 12345678Діректор12000За Високі досягнення200 (10%) - 2200Головній бухгалтер11600 - За економію фін.рес. підпр400 (25%) 2000Працівнікі відділу по продаж та здавання в оренду квартир та будінків101000за перевіконання планових показніків170 (17%) - 1170Середня заробітна плата, грн.1326
Таблиця 5. Результати розрахунків раціональної заробітної плати працівніків ПП Новий дім
Посадові...
