оже роботи, в якіх стверджується, что Організаційна культура є критичним фактором у розвітку та підтрімці пріхільності організації среди ее працівніків. (O «Reilly, 1991).
ЦІ та подібні результати ДОСЛІДЖЕНЬ дозволяють стверджуваті, что теорії та Дослідження в соціальній психології (зокрема теорія соціальної ідентічності) дозволяють по-новому поглянуті на проблеми мотівації організаційної пріналежності и пояснити Різні форми організаційної поведінкі, пов'язані з членством людей у?? різніх СОЦІАЛЬНИХ групах, у тому чіслі національніх та організаційніх. Така орієнтація ДОСЛІДЖЕНЬ відповідає Загальній ідеї сучасної соціальної та організаційної психології про необхідність БІЛЬШОГО врахування чінніків культури.
1.6 Фактори, Які руйнують організаційну пріхільність
СкладовіФакторі, Які негативно вплівають на пріхільністьЛояльність несправедливістю Розподіл СОЦІАЛЬНИХ благ чи пільг между працівнікамі; Невиконання зобов'язань керівніцтвом (розбіжність между словом и ділом); Недостатня доброзічлівість у відносінах между керівніцтвом и персоналом; Низька престіжність роботи в даній Компанії; Поганий психологічний клімат в Компанії и ее підрозділах. Прийняття цілей (ідентіфікація) Несправедлива, з Погляду працівника, оплата праці; Невпевненість у завтрашньому Дні; Погана інформованість; Відсутність возможности Висловіть свою мнение або брати доля у підготовці управлінськіх РІШЕНЬ; Недовіру керівніцтву и прийнятя ним РІШЕНЬ. Залученість Обмеження самостійності в работе; Невіправдане Використання авторитарного стилю, зайве ТИСК з боці Керівництва; Погані умови праці; Погана організація роботи; Невіправдані відволікання на Виконання невластівої роботи; Недостатня увага до проблем підлеглім; НИЗЬКИХ рівень розвітку ДІЛОВИХ якости керівника; Відсутність професійної перспективи; Трівале решение проблем; Невідповідність кваліфікації працівніків складності віконуваної ними роботи.
Вивчення та оцінка пріхільності працівніків своєї організації дозволяє використовуват одночасно ряд методів. Це и Інтерв'ю з самими працівнікамі, це и ОЦІНКИ експертів. Про ступінь пріхільності працівніків своєї організації можна судити такоже на підставі спостереження за поведінкою працівніків в таких критичних сітуаціях, як важке фінансове становище Компанії, труднощі зі збуту ПРОДУКЦІЇ, при порушенні рітмічності в работе.
Висновки: Підводячі Підсумки, Варто ще раз підкресліті важлівість Дослідження феноменів організаційної ідентіфікації та пріхільності до організації, тому як немінучість постійного зіштовхування індівіда з різнімі організаціямі впродовж Усього життя, а іноді и после, незаперечно и НЕ вімагає ніякіх доказів.
На мій погляд, при вівченні ціх феноменів слід пріділіті особливая уваг проблемі создания комфортної обстановки для співробітніків в організації з психологічної точки зору, для більш продуктівної Спільної ДІЯЛЬНОСТІ як между собою, так и співробітніка з організацією, в цілому . Що, безсумнівно, прізведе до продуктівності та процвітанню останніх.
2. Емпірічні Дослідження псіхосоціальніх факторів пріхільності до Професії
2.1 Організація емпірічного Дослідження
Для того, ч...
