ережі слід особливо ретельно ставитися до каналів поширення інформації про проведеному заході. Крім того, слід мати на увазі, що аудиторія Рунета - дуже досвідчена, не кожна PR-акція її зацікавить.
Прикладом вдалої PR-акції є конкурс «Міс Робота», проведений ресурсом rabota за участю агентства Promo Interactive. У конкурсі взяли участь співробітниці HR-відділів, а також здобувачки, розмістивши фоторезюме на сайті. Цікаві заходи, що проводяться компанією «Pampers» на ресурсі mama.
Створення внутрішньокорпоративних online-ресурсів
Це відносно нове, але вже досить популярний напрям. Йдеться про такий інструмент внутрішнього маркетингу, як корпоративне online-видання (блог, журнал).
Основна мета даного інструменту - нематеріальне стимулювання зростання лояльності всередині компанії. Online-журнал - ефективний інтерактивний інструмент вивчення настроїв всередині колективу та впливу на уми співробітників. Найчастіше корпоративне видання являє собою базу даних, рознесених по розділах, з повною або частковою можливістю публікації думок в «топіках» для всіх груп користувачів, які мають до нього доступ. У широкому сенсі слова корпоративний журнал - це форум для внутрішнього користування.
Таке видання переслідує кілька цілей:
. Воно спрямоване на формування, підтримку або коригування іміджу компанії в очах співробітників.
. Може носити ознайомлювальний характер, тобто інформувати про аспекти життєдіяльності компанії: історії компанії, інформації про керівництво (персоналії), особливості продуктової лінійки, методах і засобах роботи тощо
. Бути джерелом поновлюваної інформації, тобто сповіщати про зміни, досягненнях та інших новинах. При цьому необхідно в змісті врахувати наявність фінансової статистики та аналізу.
. Оголошувати умови мотиваційних програм для співробітників, а також переможців цих програм (хороше рішення - дошка пошани).
Алгоритм створення online-видання передбачає кілька кроків.
. У першу чергу, призначається відповідальний за ведення журналу. Цей момент є ключовим, оскільки за відсутності такого online-видання незабаром зачахне, а інтерес до неоновлювані ресурсу швидко пропаде.
. Наступний етап - формування бекграунду видання. Він включає в себе розробку концепції журналу, розподіл розділів, створення дизайн-проекту, визначення місця розташування видання (розділ корпоративного сайту, окремий ресурс, інтронет).
. Робота починається з пошуку матеріалу (контенту). Це найскладніша і витратна частина за часом. В ідеалі всі зацікавлені особи (експерти) пишуть тексти, які потім обробляються і публікуються співробітником PR-відділу. Або наймається журналістдля написання текстів та інтерв'ю. Ілюстрування статей довіряється дизайнеру, що має доступ до візуальних матеріалами, або використовуються стокові ресурси (flickr, allday, lenagold і т.п.), або ж наймається професійний фотограф, який знімає сюжети.
. Далі потрібно визначитися з періодичністю оновлення інформації і способом оповіщення про появу нових матеріалів. Як правило, на електронні адреси передплатників висилаються повідомлення про оновлення Крім того, іноді поновлення анонсуються в стрічках новин.
...
