>
Можливо, великим підприємствам варто було б застосувати структуру організації планово-фінансових служб, прийняту на багатьох західних підприємствах. На чолі знаходиться фінансовий директор. Йому підпорядковані дві служби: т.зв. казначейська (об'єднані фінансові та бухгалтерські функції) і служба контролю витрат. Зараз, як правило, ці функції розділені між планово-економічною службою, фінансовим відділом (де вони існують) і бухгалтерією.
Пропонована організаційна структура фінансово-економічного блоку дозволяє зосередити всю повноту прав і відповідальності за фінансове благополуччя підприємства в одних руках - фінансового директора. Крім цього, вона забезпечує координацію діяльності всіх підрозділів при складанні основного бюджету підприємства.
Деякі особливості бюджетування для промислових підприємств, а також ідеологічно важливі моменти представлені нижче в прив'язці до складових частин основного бюджету.
2. Обгрунтування бюджетних факторів
.1 Планування виробничих параметрів
Бюджетування - це процес планування майбутньої діяльності підприємства, результати якого оформляються системою бюджетів.
Зазвичай створення бюджетів здійснюється в рамках оперативного планування. Виходячи із стратегічних цілей фірми, бюджети вирішують завдання розподілу економічних ресурсів, що знаходяться в розпорядженні організації. Розробка бюджетів надає кількісну визначеність обраним перспективам існування фірми. [1].
До числа основних завдань бюджетування відноситься наступне:
забезпечення поточного планування;
забезпечення координації, кооперації та комунікації підрозділів підприємства;
обгрунтування витрат підприємства;
створення бази для оцінки і контролю планів підприємства;
виконання вимог законів і контрактів.
Послідовність формування основного бюджету зручно представити у вигляді блок-схеми (Додаток 1).
Стійке положення фінансове підприємства - основний параметр оцінки ефективності системи оперативного планування і управління виробничо-господарською діяльністю підприємства.
Основною стратегічною метою бюджетування виробничо-господарської діяльності підприємства є, в кінцевому рахунку, забезпечення і підтримку фінансової стійкості підприємства в довгостроковій перспективі, в майбутньому. [1].
Трудомісткий процес впровадження системи бюджетування може тривати місяцями і навіть роками, тобто може тривати досить тривалий період. Крім тимчасових витрат він вимагає наявності висококваліфікованих фахівців в області бюджетування та необхідної комп'ютерної техніки.
Бюджети складаються як для структурних підрозділів, так і для компанії в цілому. Бюджети підрозділів зводяться в єдиний бюджет підприємства званий основним або головним. Американські фінансові менеджери говорять Master Budget. З точки зору послідовності підготовки документів для складання основного бюджету виділяють дві складові частини бюджетування, кожна з яких є закінченим етапом планування:
Підготовка операційного бюджету;
Підготовка фінансового бюджету.
...
