ьних закладах, надається гнучкий графік роботи з можливістю відвідування занять;
2. Організація поздоровлень співробітників зі святами - привітання з днем ??8 березня, 23 лютого, організація корпоративного святкування нового року;
. Надання можливості в придбанні путівок зі знижкою для дітей у літні табори Ленінградської області.
Малюнок 4 - Результати опитування задоволеності роботою співробітників
До додаткових системам морального стимулювання, які можна застосувати відносять:
1. Організація стенду, на якому щодня будуть показані фотографії співробітників, які відзначають в цей день - день свого народження.
Сама по собі організація не вимагає великих матеріальних вкладень. Досить призначити відповідальну особу (ним може виступати менеджери - оформлювачі, міняючись в залежності від графіка роботи). Відомості про дати народження можна отримати з відділу кадрів.
2. Заохочення вільним часом некурящих співробітників - скорочення робочого дня в п'ятницю на 15 хвилин.
3. Заохочення здорового способу життя - організація поїздок за місто, гри у футбол, баскетбол та інші серед співробітників.
. До ще однієї рекомендації можна віднести висновок додаткового договору на медичне обслуговування.
Основними слабкими сторонами існуючої системи стимулювання праці працівників ВАТ «Автоваз» так само є наступні аспекти:
в основному стимулюванні, тобто при розрахунку оплати, не приділяється увага додатково відпрацьованому часу персоналу, що значно знижує зацікавленість і продуктивність,
на деяких ділянках використовується погодинна оплата праці, притому, що в кінцевому підсумку важливий кількісний результат. Це також призводить до значного зниження продуктивності праці.
Недоліки системи стимулювання персоналу найбільш явно проявляються в періоди максимального попиту. У дані періоди колектив компанії не може забезпечити роботи в потрібному обсязі, так як керівництву залучити співробітників до понаднормової роботи на добровільних засадах не вдається, а пошук нових співробітників для роботи на непостійній основі не представляється раціональним. Відповідно максимального запуску можливих потужностей у компанії не здійснюється.
Таким чином, на основі проведеного дослідження системи стимулювання персоналу ВАТ «Автоваз» можна зробити висновок, що вона не дуже продуманна. Зазначені проблеми можуть бути вирішені за допомогою розробки нової ефективної системи мотивації на підприємстві.
1.4 SWOT - аналіз
Важливий такий факт, як збільшення моди на іноземні автомобілі, що знову ж спостерігається в останні роки.
- аналіз
№ п / пФакториРезультат вліяніяМеропріятія ВАТ «АВТОВАЗ» по негативно впливає факторам1Сніженіе рівня доходів населеніяСніженіе продажів автомобілів LADA / зниження продажів нових іномарокСніженіе продажів автомобілів LADA / зниження продажів нових іномарок2Проведеніе дилерами стимулюючих акцій для покупців автомобілейСтабілізація продажів автомобілів LADA / стабілізація продажів нових іномарокПоддержка підприємств сервісно-збутової мереж...
