атно, тому може впасти дисципліна в колективі і демократичний стиль, плавно перейде в анархічний.
1.3.4 Мотивація персоналу
При прийомі на роботу в даний час ВАТ «Автоваз» з працівниками укладають трудові договори. У компанії немає фахівця з кадрів, відбором і прийом на роботу займається директор.
Співробітники повністю позбавляються премії в наступних випадках:
? невиконання або неналежного виконання трудових обов'язків, передбачених посадовими чи технічними інструкціями;
? вчинення дисциплінарного проступку;
? завдання матеріальної шкоди підприємству або нанесення шкоди його діловій репутації;
? порушення технологічної дисципліни;
? порушення правил техніки безпеки та охорони праці, а також правил протипожежної безпеки.
Штрафні санкції, такі як утримання із заробітної плати, застосовні в нижчеперелічених випадках:
? систематичні запізнення;
? вчинення прогулу;
? розпивання спиртних напоїв на території підприємства;
? поява на роботі в нетверезому стані, а також у стані наркотичного або токсичного сп'яніння;
? вчинення розкрадання майна підприємства.
Дані обмеження і заохочення не дозволяють співробітникам розслаблятися і спонукають до більш ефективного і якісного виконання своїх посадових обов'язків, так як підкріплені матеріальним стимулом, одним з найважливіших двигунів праці в усі часи.
У ВАТ Автоваз спостерігається плинність кваліфікованого персоналу. Природна плинність (3-5% на рік) сприяє своєчасному оновленню колективу і не вимагає особливих заходів з боку керівництва та кадрової служби. Зайва ж плинність викликає значні економічні втрати, негативно позначається на моральному стані залишилися працівників, на їх трудової мотивації і відданості організації.
На мій погляд, плинність персоналу в компанії відбувається з причин:
нестабільного заробітку, є замовлення, є заробіток;
тривалі години роботи;
низька кваліфікація працівника;
прецеденти різких звільнень і різких наборів персоналу в організацію (звідси нестабільність компанії).
На даний момент кваліфікованого персоналу не вистачає, а попит, незважаючи на кризову ситуацію в країні є.
Незважаючи на все вище перераховане є і позитивні стимули:
надання чистої питної води (кулери з гарячою і холодною водою),
надання спецодягу на робочих місцях
щорічне надання дітям співробітників новорічних подарунків,
подарунок на цей Новий рік працівникам компанії, які пропрацювали з дня заснування,
корпоративний Новий рік.
Ці стимулюючі дії маю місце бути незалежно від того, які обов'язки у співробітника.
В організації застосовується також і система морального стимулювання, в яку входять:
1. Заохочення здобуття вищої освіти фахівцями - фахівцям, які поєднують роботу з навчанням у вищих навчал...
