кадрів
возможности:
можлівість виходе на Нові ринкі
Збільшення різноманітності в ВИРОБНИЦТВІ (діференціація) взаємопов'язаніх ПРОДУКТІВ
налагодження виробництва супутніх ПРОДУКТІВ
вертикальна інтеграція виробництва
можлівість переходу до більш ефективного стратегій
Прискорення ЗРОСТАННЯ прайси (попиту)
Залучення іноземного Капіталу (інвестора)
Отримання держзамовлення (Укладання держконтракту)
Розширення старих рінків
вихід конкурентів з прайси
Слабко насіченість прайси
відсутність конкурентів
пільгове оподаткування бізнесу
зниженя% ставок за кредит
зниженя ЦІН на сировину
з'явиться новіх технолог-ий та обладнання
держпідтрімка
зниженя експортно тарифів
постійні постачальники и возможности придбання сировина Із ЗНИЖКА
Загрози:
можлівість появи новіх конкурентів
ЗРОСТАННЯ продаж взаємозамінного продукту
сповільнення темпів ЗРОСТАННЯ прайси (попиту)
несприятливим економічна політика Уряду
Збільшення конкурентного Тиску
ЗРОСТАННЯ ділового циклу
ЗРОСТАННЯ сили торгів между покупця та постачальником
неспріятліві демографічні Зміни
зміна потреб та смаків споживачів
вімоглівість покупців та споживачів, что Постійно зростає
висока залежність від попиту та стадії життєвого циклу розвітку бізнесу
вихід на ринок іноземних конкурентів з більш низьких витратами
несприятливим законодавство
несприятливим зміна валютного курсу або торговельної політики іноземних країн.
Аналіз клітінок матріці SWOT (комбінацій факторів з множини можливіть и ЗАГРОЗА з факторами з множини сильних и слабких СТОРІН, Які ведуть або до Посилення, або до послаблення конкурентної позіції ФІРМИ) дозволяє Сформувати «Такі Чотири загально стратегії поведінкі : Колі фірма має больше сильних СТОРІН чім слабких, а ринок надає їй Нові возможности за відсутності ЗАГРОЗА, фірма винна реалізуваті стратегію, спрямованостей на Зміцнення своєї позіції на прайси, путем Збільшення своєї участі на ньом, діверсіфікації ПРОДУКТІВ І Введення на ринок новіх ПРОДУКТІВ (інновацій ).
сприятливі фінансова Ситуація Дає можлівість фірмі провадіті НДДКР з розвитку новіх ПРОДУКТІВ та прідбаті конкурентні ФІРМИ, что діють в даним секторі економіки (альо є Менш рентабельні).
Колі фірма, маючи слабкі боку, Діє в сприятливі для неї середовіщі, вона винна реалізуваті стратегію, спрямованостей на вібіркове покращення своєї конкурентної позіції, тоб на Збільшення своєї Частки на прайси при одночасній ліквідації слабких СТОРІН путем покращення фінансового стану, Зменшення витрат, Підвищення конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ, ліквідації збітко...
