истаних низькі суб» єктівніх оцінок, з імовірністю ризику віднесення факторів до певної групи, з необхідністю его постійного проведення. Слід такоже звернути уваг на ті, что однозначного алгоритму SWOT-аналізу НЕ існує.
Отже, метод SWOT слугує для:
ідентіфікації и ОЦІНКИ Міри впліву, а такоже визначення сили взаємодії різноманітніх факторів зовнішнього оточення и внутрішнього середовища ФІРМИ;
синтезу и інтеграції різноманітніх факторів з метою встановлення стратегічної позіції ФІРМИ и Вироблення напряму ее стратегії.
В Основі методу SWOT-аналізу лежить матриця SWOT, яка опісує зв'язки между Слабко и сильними сторонами ФІРМИ, з одного боку, та загрозив и можливіть у зовнішньому оточенні, з Іншого, и встановлює їх парні комбінації .
Сильні сторін:
компетентність
наявність ФІНАНСОВИХ ресурсів
позитивна репутація у покупців
лідерство на прайси
вінахідлівість при стратегічному плануванні ДІЯЛЬНОСТІ організації в функціональніх сферах
нізькі витрати
захіщеність від сильного конкурентного Тиску
сучасна технологія
ПЕРЕВАГА в конкурентній боротьбі
Схильність до інновацій
Ефективний менеджмент
сучасний виробничий апарат
можлівість Розширення виробничої спеціалізації
Ефективність збутової мережі
Надання Додатковий сервісних услуг
вігідне географічне розташування
висока Якість продукції
потужном дослідніцька, конструкторська, технологічна, ремонтна, Випробувальний база
Слабкі сторони:
відсутність Стратегічних напрямів ДІЯЛЬНОСТІ
погіршення (погана) конкурентна позиція
застаріле обладнання
низька рентабельність ПРОДУКЦІЇ
недостатній досвід управління
відсутність кваліфікованіх спеціалістів
поганий контроль за виконання стратегії
наявність складних до Вирішення виробничих проблем
нездатність протістояті конкурентному Тиску
відставання в сфере НДДКР
вузька виробнича спеціалізація
недостатнє володіння інформацією про ринок
конкуренті Недоліки
невелікі маркетингові здібності
нездатність фінансуваті стратегічні Зміни
низька Якість продукції
недостатня мотивація працівніків
висока собівартість ПРОДУКЦІЇ
незадовільній збут ПРОДУКЦІЇ
кредиторська заборгованість
недостатня гнучкість виробництва
застаріла технологія виготовлення ПРОДУКЦІЇ
сильна залежність від постачальніків
погана реклама
висока плінність ...
