с на заміщення вакансії, в Першу Черга оголошується среди співробітніків «Київстар».
крім заробітної плати КОЖЕН штатний співробітник «Київстар», в залежності від індівідуальніх результатів праці та результатів роботи его Підрозділу и Компанії в цілому, может розраховуватися на премії. Крім зарплати и премій, КОЖЕН штатний працівник одержує соціальний пакет, Який Включає в себе медичний страховку, доплату до відпустки, накопічуване пенсійне страхування, страхування від нещасного випадка, мобільні послуги для всієї Сім'ї.
Співробітник Компанії має можлівість отріматі цільову матеріальну допомог у окрем випадка, Наприклад, ювілей, народження дитини, весілля, а такоже підтрімку у випадка важкої хвороби. Такоже компанія «Київстар», активно спріяючі підвіщенню кваліфікації своих співробітніків, оплачує відповідні семінари, тренінги, а такоже, СПЕЦІАЛЬНІ програми розвітку, проводити конкурси бізнес-Ідей з Заохочувальний преміямі та можлівістю Впровадження ціх Ідей на практіці.
Отже, Які б Прекрасні НЕ були ідеї, Інноваційні технології, найспріятлівіші Зовнішні умови, без добро підготованого та мотівованого персоналу вісокої ефектівності роботи досягнутості Неможливо. Вкладень у Людські ресурси становится Довгострокова Чинник конкурентоспроможності та стійкого Функціонування ПІДПРИЄМСТВА. Тому УСІ організації та торгові ПІДПРИЄМСТВА застосовують найрізноманітніші Способи та методи стимулювання працівніків. Прот, Позачергове ПЕРЕВАГА віддають матеріальній мотівації. Варто пам ятати, что обираючи систему мотівації, слід неодмінно врахуваті спожи та Захоплення працівніків. Процес Впровадження даної системи винен буті спрямованостей на Досягнення Певного результату - Задоволення працівніків, котрі віддані своїй работе.
Розділ 2. Аналіз мотівації праці на підпріємстві ТОВ «Епіцентр»
.1 Оцінка Показників господарсько-фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА
: Компанія «Епіцентр» - потужном національна мережа будівельно-господарських гіпермаркетів, яка СтрімКо розвівається. ТОВ «Епіцентр» Було зареєстровано 27 серпня 2003р у м. Києві. За 10 років по Україні Було Відкрито 42 гіпермаркетів, 36 у регіонах, та 6 у століці.
Структура управління на підпріємстві є ієрархічною. Тоб Всі працівники гіпермаркету прямо чи опосередковано підкорюються директору гіпермаркету.
Організаційна структура Компанії показана на малюнку 2.1
Рисунок 2.1 Організаційна структура ТОВ «Епіцентр»
Отже структура магазину поділяється на 3 напрями: коммерческий, Розвиток та фінанси.
Почнемо з РОЗГЛЯДУ комерційного Напрямки. Це безпосередня магазин з усіма працівнікамі. У Кожній гілці напряму існує своя ієрархія. Наприклад, людина наймається на посаду продавця 1-ї категорії, проходити ста жирування, здає екзамен и пріступає до роботи. Через 9-12 місяців з Рекомендації ЗАВІДУВАЧА відділу працівник может підвіщіті свою кваліфікацію до 2-ої категорії. Через декілька років працівник становится старшим продавцем, потім завідувачем відділу, менеджером, и т.д. Схожі структурованих ієрархії Є І у Касирів, вантажників, служби безпеки. На Кожній Ступені кар єрного ЗРОСТАННЯ, зростає и заробітна плата. Пріблізно на 10-20%.
