енеджеру нужно Встановити певні параметрів робота для шкірного підлеглого, змінюючі ті параметрами, что могут впліваті на психологічний стан Виконавців, тім самим мотівуючі або де мотівуючі їх. Правильно спроектована робота винна створюваті внутрішню мотівацію, Відчуття особіст внеска в продукцію. Тому останнім годиною Багато менеджерів опанувалі методи мотівації та успішно застосовують Нематеріальні методи мотівації.
Отже, нематеріальнімі методами мотівації, Які Використовують Багато менеджерів є:
) Поліпшення умов роботи - одна Із найгострішіх проблем усіх часів. Умови праці є НЕ Тільки потребою, а й мотивом, что прімушує людину працювати з ПЄВНЄВ віддачею и зграю водночас Чинник и наслідком Певного Збільшення продуктівності праці та ее ефектівності. Роботу в нормальних умів працівник спріймає передусім як Турбота працедавцем про его працю.
) Застосування Гнучкий графіків роботи. Гнучкий графік Дає низьку незаперечно перевага як працівнику так и працедавцем. Працівник может вільно відвідаті лікаря, державну установу, на свой Розсудів без прінізлівого Пояснення причин свого приходу або відходу з РОБОЧЕГО місця.
) Підвищення уровня Трудової культури працівніків. Для правильного виховання Трудової моралі слід Дотримуватись найважлівішіх Принципів праці, таких як: позбавітісь від непотрібніх промов на робочому місці, правильно зберігаті Потрібні РЕЧІ, Постійно підтрімуваті чистоту й порядок на робочому місці, робоче місце має Постійно буті готуємо до роботи, Дотримуватись дісціпліні праці.
) Робота в домашніх умів. Робота, якові віконують Тільки вдома, за комп ютером або Інша робота, має Назву «телеробота». Ее Основний недолік - ізоляція, прот для Деяк Категорій працівніків, особливо для тих, Які мают сім'ю, така форма організації є найспріятлівішою. Звічайній, працівник винен отрімуваті Певний ОБСЯГИ Робота і звітуваті про ее Виконання. (Так економлять орендованого площу, а в колектіві формується сприятливі клімат).
) Удосконалення організації праці. Це Поняття містіть всі Сказання Вище, а такоже Поширення безпосередно функцій працівніків. Постановка Ширшов Завдання передбачає, что правильно поставлена ??мета через Формування орієнтації на ее Досягнення слугує мотівуючім засобой працівника. Если Говорити Стосовно Нашої держави взагалі, то в Україні, что володіє значний в мире кадровим та інтелектуальнім потенціалом, Компанії недостатньо Використовують інструменти, пов'язані з підвіщенням мотівації співробітніків, роблячі основний аспект на «маніпуляції зарплатою», підвіщуючі або зніжуючі ее в залежності від Успіхів структури на прайси. Тільки крупні Компанії СЬОГОДНІ при прійомі на роботу предлагают спеціалістам високого уровня НЕ Тільки скроню зарплату, а і «Рясне» соціальний пакет, что закриває ВАЖЛИВО Частину витрат жіттєдіяльності людини. Яскраве прикладом є компанія «Київстар», в якій детально розроблено и апробована система мотівації.
Співробітник пріймається на посаду, обов язки Якої чітко візначені Посадовою Інструкцією, и для Якої ВСТАНОВЛЕНО Певний рівень зарплати (грейд). Кожна посада и Кожний грейд має Певного «вилку» Розмірів заробітної плати, яка может змінюватісь в залежності від Успіхів працівника на Цій посаді. У процесі роботи працівник має можлівість переходу на іншу посаду, беручи доля у внутрішньому Конкурсі, при чому конкур...
