ія НДДКР. Мотиваційна середу для творчої діяльності. Висока позиціонування товару на ринку (елітність, якість-люкс) Стратегія лідерства за іздержкамЗначітельние інвестиції. Наявність доступу до капіталу. Наявність інжинірингових навичок. Ефективне нормування робіт, простота і легкість виготовлення, низьковитратні системи розподілу, скорочення іздержекРегулярний контроль над витратами, надійна оргструктура з системою розподілу повноважень. Стимули для досягнення високої якості та підвищення производительностиСтратегия фокусированияДополнительные вкладення в точні дослідження ринків, пошук нових сегментів і ніш, організація нових каналів розподілу і сбитаСпособность знаходити нові ринки, нові сегменти і незайняті конкурентами ринкові ніші
У 2009 році проводилася робота з розвитку конкурентоспроможності продукції та послуг російських підприємств ЯПЦ. У рамках реалізації програми «Новий вигляд» і впровадження на пілотних ділянках ПСР підприємства ВАТ «ТВЕЛ» продемонстрували системну і послідовну роботу по скороченню витрат, підвищенню ефективності виробництв, їх модернізації та інноваційного розвитку, яка вже дала позитивні фінансові результати. За звітний період вдалося майже на 900 тисяч рублів збільшити виручку на одного співробітника, яка сьогодні складає більше 3,8 мільйона рублів.
Розпочато виробництво свіжого ядерного палива для плавучої АЕС (завершення виготовлення - 2011 рік). Свіже ядерне паливо - новий продукт на ринку ядерного палива.
4. Система фінансового управління
.1 Бюджетне планування
Складені бюджетів доходів і витрат основних підрозділів організації представлені в Таблиці 7.
Таблиця 7 Бюджети організації на поточний (1) і цільовий (2) періоди (млн. руб.)
№ п / пСтатьі бюджетовБюджет маркетінгаБюджет НІОКРБюджет проізводстваБюджет організаціі1212121211Целевие показники (усереднені) 1.1Чісленность N персоналу, чел/год504510090130741376710090-10% 1.2Виработка S на 1 співробітника, млн. руб./год1, 82,0733, 451,351,561,41,6 +15% 1.3Рентабельность R чистого прибутку,% 60606565707040401.4Зарплата C на 1 співробітника, млн. руб./год0, 60,6911,150,450,520,30,345 +15% Разом по розділу 13031,05100103,55883,37158, 843031,052 Витрати P=D / (1 + R) 56,2557,94181,8187,310382,310693,8100103 +3% 2.1Зарплата Ф=NC · X13031, 05100103,55883,37158,8430312.2 ЄСП=X2 · Ф7, 88 , 0732626,911529,661861,37,88,12.3 Накладні =X3·Ф33,1051010,35588,33715,8843,03,12.4Оборудование=X4·Ф66,212020,71176,661431,776,06,22.5Материалы, комплектуючі=X5 · Ф3031, 05100103,55883,37158,8430,031,02.6 Орендні, комунальні транспортні, телекомунікаційні витрати=X6 · Ф96, 213020,71764,991431,769,09,32.7 Послуги сторонніх організацій=X7 · Ф33, 1051010, 35588,33715,8843,03,12.8 Ліцензії, патенти, ноу-хау=X8 · Ф33, 1051010,35588,33715,8843,03,12.9 Інші, в т.ч податки=X9 · Ф8, 18,38352727,9451588, 491932,898,28,1 Разом по розділу 299,9100,29333334,3019591,423123,11001033 Доходи D=NS9093, 15300310,517649,921476,51401443.1 Від реалізації продукціі77, 1480,86257,14269,5315128,418642,81201253.2 За надання послуг стороннім организациям6,435,8221,4319,411260,711342,281093.3Внереализационные3,213,2310,7110,78630,35745,71553.4Прочие, в т.ч. повернення НДС3, 213,2310,7110,78630,35745,7155 Разом по розділу 39093,15300310,517649,921476,5140144
