gn="justify"> Причина популярності саме таких моделей полягає в їх простоті і практичності. Вони підтримують зусилля менеджерів, що розробляють прогнозні форми фінансових звітів, полегшуючи і істотно здешевлюючи цю процедуру. Моделі автоматизують значну частину їхньої роботи, яка зазвичай буває найбільш стомлюючої, трудомісткою і вимагає багато часу.
Розробка програмного забезпечення для таких моделей може здійснюватися командами висококваліфікованих і талановитих програмістів. В даний час для вирішення досить складних питань, що виникають у фінансовому плануванні, використовуються стандартні програми, засновані на роботі користувача з електронними таблицями, наприклад, Excel.
Більшість компаній ставляться серйозно до фінансового планування і виділяють значні ресурси на ці цілі.
Матеріальний продукт усього процесу - фінансовий план, що описує фінансову стратегію компанії і який прогнозує її результати за допомогою прогнозних фінансових звітів: балансового, звіту про прибутки і збитки, про джерела і використання фондів. План формулює фінансові цілі та еталони для оцінки положення компанії. Зазвичай він також дає обгрунтування обраної стратегії і пояснення того, як поставлені цілі повинні бути досягнуті.
План - це кінцевий результат. Однак процес його розробки цінний сам по собі. По-перше, планування змушує фінансового менеджера розглядати сукупний ефект інвестиційних рішень разом з результатами фінансових рішень. По-друге, планування змушує фінансового менеджера вивчати події, які можуть перешкодити успіху компанії і запасатися стратегіями, які розглядаються в якості запасного засоби реагування в разі появи несподіваних обставин.
бюджетування планування фінансовий дохід
2. Планування податкових доходів бюджету. Аналіз бюджету на поточний рік
2.1 Терміни планування та відповідальні особи
Планування податкового бюджету здійснюється не менше, ніж за місяць до початку наступного року.
Податковий бюджет планується на підставі прийнятої податкової політики, амортизаційної політики, даних бухгалтерського обліку та розрахунків оподатковуваних баз в такі строки:
для річного планування - до 1 грудня року, що передує планованому році;
для квартального планування - до 1 числа третього місяця попереднього кварталу
для місячного планування - до 20 числа попереднього місяця.
Відповідальність за планування податкового бюджету несе бухгалтерія або відділ (спеціаліст) з податкового обліку. Права і відповідальність керівників центрів відповідальності (головного бухгалтера або начальника відділу) і конкретних виконавців визначаються в Положеннях про відділи та посадових інструкціях.
2.2 Етапи планування
етап. Аналіз оподатковуваних об'єктів
Планування податкового бюджету починається з аналізу оподатковуваних об'єктів. Цей аналіз носить характер детальної інвентаризації встановлених і сплачуваних податків, внесків та зборів окремо по федеральному і місцевому законодавству. Послідовність проведення аналізу:
Аналіз переліку податків, внесків і зборів, вст...
