y">. Визначається сила впливу аналізованих чинників (Сили операційного важеля) на прибуток;
. Побудуються універсальні факторні моделі.
. Визначається компенсуючий обсяг реалізації при прогнозованому зміні одного з факторів.
У стадії операційного аналізу сила впливу аналізованого фактора на прибуток підприємства прийнято характеризувати рівнозначним поняттям «сила операційного важеля». Кількісно значення сили операційного важеля показує, у скільки разів змінюється прибуток при зміні аналізованого фактора.
Рис. 2 - Принципова технологічна схема аналізу впливу різних факторів на прибуток.
Для ефективного управління процесом перерозподілу коштів необхідні кількісні методи оцінки ефективності роботи і внеску кожного із структурних підрозділів в загальний результат. Для цих цілей необхідний методичний апарат, що включає методику контролю та управління прибутком, як структурних підрозділів, так і підприємства в цілому, а також методику визначення «вільних» або відсутніх коштів для покриття їх поточних фінансових потреб. Розробка показників і методів оцінки внеску структурних підрозділів в загальний результат роботи підприємства є необхідною, але недостатньою складової у вирішенні проблеми розвитку виробництв.
У сучасних умовах економічної діяльності організацій пріоритетними об'єктами управління стали фінансові, трудові та матеріальні ресурси. Фінансового ресурсу, як єдиному виду ресурсів організації, який безпосередньо може бути трансформований в будь-який інший ресурс, має надаватися першочергове значення. За допомогою фінансового аналізу оцінюється ефективність діяльності підприємства. Для відстеження залежності фінансових результатів діяльності від витрат і обсягів реалізації використовується операційний аналіз. Аналіз прибутковості окремих видів товару, виробництв, видів діяльності дозволяє фірмі виявити слабкі і сильні ланки свого бізнесу і на цій інформаційній базі оптимізувати структуру та обсяг випуску, побудувати ефективну цінову політику. Все це, в кінцевому рахунку, сприяє зниженню ризику, підвищенню стійкості та ефективності роботи підприємства. Таким чином, підприємству вдається домагатися, так званого, ефекту синергізму - тобто системного ефекту, що складається в тому, що властивості системи в цілому перевершують просту суму властивостей (результатів роботи) її окремих елементів (структурних підрозділів).
Досягнення цього ефекту пов'язане з необхідністю контролю та перерозподілу фінансових потоків всередині підприємства так, щоб зміцнити його становище, поліпшити загальні показники як у поточному періоді, так і в довгостроковій перспективі.
Зрозуміло, що вирішення цього завдання можливе лише за наявності кількісних методів оцінки ефективності роботи і внеску кожного із структурних підрозділів підприємства в загальний результат, кількісної оцінки їх ролі, місця та конкурентоспроможності на ринку товарів і послуг.
У практиці фінансового менеджменту для оцінки ефективності роботи підприємств (фірм) використовують відносні коефіцієнти і показники, що розраховуються на базі чистого прибутку.
Серед них найбільше практичне застосування знайшов показник рентабельності власних коштів або рентабельності акціонерного капіталу:
або (1.18)...
